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葉產(chǎn)業(yè)每年幫助群眾增加務(wù)工收入100多萬(wàn)元。多元增收拓富路為了推動(dòng)雪茄煙葉發(fā)展，達(dá)州市局（公司）積極與相關(guān)部門溝通，在峰城鎮(zhèn)建立了雪茄煙葉試驗(yàn)站
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，提供農(nóng)機(jī)作業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)維保等3種服務(wù)，極大地優(yōu)化了農(nóng)機(jī)作業(yè)流程。通過(guò)優(yōu)化農(nóng)機(jī)維保點(diǎn)布局，建立了32個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、125個(gè)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)和45支農(nóng)機(jī)維修
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。最后是監(jiān)督考核強(qiáng)實(shí)效。實(shí)行移栽日?qǐng)?bào)制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進(jìn)度，保證移栽工作平衡推進(jìn)，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
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的定義，客戶滿意度是客戶建立在期望與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的、對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的主觀評(píng)價(jià)，一切影響期望與服務(wù)的因素都有可能影響客戶滿意度。因此影響客戶滿意度的主要影響因素為:產(chǎn)品質(zhì)量、客戶對(duì)
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）黨組構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、選育管用銜接緊密的全鏈條機(jī)制，為更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)提供了機(jī)制保障——開源提質(zhì)積極“選”。建立完善持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充的長(zhǎng)效機(jī)制，
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。此外，共育品規(guī)省外市場(chǎng)銷售比重和市場(chǎng)構(gòu)成也有持續(xù)的優(yōu)化、改善。共育品規(guī)對(duì)于省外市場(chǎng)比重的設(shè)定和嚴(yán)格打表，建立在扎實(shí)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)舉措破除
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，切實(shí)改善煙區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境條件。建立與農(nóng)機(jī)裝備、作業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的良好互動(dòng)機(jī)制。對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，煙葉是一片藍(lán)海，特別是近幾年，農(nóng)機(jī)制造行業(yè)發(fā)展速度放緩
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;公司）積極探索病蟲害綠色防控技術(shù)。他們建立以煙為主、兼顧多種作物的病蟲害綠色防控綜合治理技術(shù)體系，通過(guò)集成推廣煙草“一蜂一誘一紙一劑+N”、水稻“一拌一誘一制劑
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長(zhǎng)期以來(lái)煙草行業(yè)伴隨著國(guó)家改革開放的步伐，始終沒(méi)停留過(guò)。先后走過(guò)了完成上劃、建立煙草專賣制度和依法治煙的重要發(fā)展過(guò)程。從分散的管理走向集中管理，從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變成專賣專營(yíng)
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，面向全州吸納不同年齡、不同學(xué)歷和專業(yè)的員工，充實(shí)工匠室隊(duì)伍。同時(shí)，黔東南州局（公司）建立完善人才激勵(lì)機(jī)制，為
