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;依托“一店一特色”的終端陳列模式，持之以恒地做好基礎(chǔ)工作，提高品牌培育的延續(xù)性，實(shí)現(xiàn)新品牌的持續(xù)上柜銷售。
四是活用對(duì)比激將法，追求長效
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，全面提高質(zhì)量管理水平。
加快信息化建設(shè)，提升集成整合能力。加快電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，初步搭建起以內(nèi)外網(wǎng)為依托、聚焦于協(xié)同辦公和兩項(xiàng)工作管理的電子政務(wù)平臺(tái)，
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，通過科技創(chuàng)新，提升信息化水平，著力加以改進(jìn)和優(yōu)化。通過實(shí)施自主創(chuàng)新傾斜政策，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。依托科研院所開展技術(shù)攻關(guān)合作，化解管理現(xiàn)代化
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，優(yōu)先滿足現(xiàn)有連片規(guī)模較大的骨干煙區(qū)或發(fā)展?jié)摿^大的新煙區(qū)道路建設(shè)需求，并依托主產(chǎn)煙區(qū)主干道路，圍繞煙農(nóng)物資運(yùn)輸及交售煙葉需要，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)至主產(chǎn)
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；二要依托機(jī)制，探索方法，不斷將專項(xiàng)整治行動(dòng)推向深入；三要加強(qiáng)信息互通，職能互補(bǔ)，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢；
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發(fā)布、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、個(gè)人工作信息于一體的公司網(wǎng)站，它是各項(xiàng)信息的匯集平臺(tái)和管理思想的集中體現(xiàn)。而管理運(yùn)行平臺(tái)是該門戶中的應(yīng)用系統(tǒng)之一，它依托集成平臺(tái)，搭建
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考核制度化，做到工作有目標(biāo)，目標(biāo)要考核，考核必獎(jiǎng)懲。
三是筑牢監(jiān)督防線。建立與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制相配套的監(jiān)督考核機(jī)制，以監(jiān)管為依托，
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計(jì)劃認(rèn)真加以落實(shí)，并把廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)納入年終工作考核。
三是密切協(xié)作，形成工作合力。要求各黨支部、各部門緊緊依托黨風(fēng)廉政宣傳教育的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，
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專賣管理工作水平。繼續(xù)明確工作目標(biāo)，將任務(wù)分解到隊(duì)、分解到人。依托專項(xiàng)整治活動(dòng)，將賓館飯店、夜市、網(wǎng)吧、農(nóng)家樂、旅游景點(diǎn)以及重點(diǎn)戶作為監(jiān)管打擊的主要對(duì)象。要打破常規(guī)檢查方法
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管理庫存商業(yè)模式，是卷煙銷售兩大業(yè)務(wù)模式中高速發(fā)展、且今后將逐步處于主導(dǎo)地位的一種訂貨模式。它依托于零售客戶POS信息系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)模型計(jì)算客戶在一定
