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;合理安排好拜訪客戶的路線及時間規(guī)劃，做到早出早歸，盡可能避開中午高溫時段，確保安全工作落到實處。
二是為確保次日服務(wù)工作高效開展，要求
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配送線路，精簡配送人員：由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；合理確定各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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，抓好整改落實；
二是專銷協(xié)同、穩(wěn)價增效。合理運用限購令，下半年，以價格為關(guān)注焦點，專銷協(xié)同，建立市場快速反應(yīng)機制
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。要切實根據(jù)月度計劃，明確責(zé)任，突出重點。分清緩急，要事優(yōu)先。注意工作方法，合理分解調(diào)度。
二是樹立強烈的責(zé)任感，增強工作
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;合理控制卷煙庫存數(shù)量與結(jié)構(gòu)，積極提升零售戶卷煙毛利率。三是要創(chuàng)新工作方法，在價格管理上有突破。高度重視，打牢價格管理基礎(chǔ)；堅定信心
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，打造“親情服務(wù)”品牌，提高零售客戶忠誠度。
二是宣傳貨源政策，保持合理庫存。根據(jù)貨源投放情況，定期發(fā)放貨源明白卡和業(yè)態(tài)知曉卡，
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;作好工作時間和走訪、送貨線路走向的合理規(guī)劃，自行作出有利于走訪、送貨方式的判斷與行動。
三是關(guān)注長期在高溫環(huán)境下工作的員工身體狀況，特別是送貨人員在惡劣環(huán)境下可能出現(xiàn)
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轉(zhuǎn)向從行業(yè)同規(guī)模卷煙工廠先進(jìn)水平中選取標(biāo)桿。
按照規(guī)定，南昌卷煙廠從行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在60-100萬箱的18家卷煙工廠合理選取標(biāo)桿，贛南、廣豐、井岡山、興國四家卷煙廠從行業(yè)
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零售戶排憂解難。
三是幫扶一位貧困零售戶。每一名客戶經(jīng)理或營銷人員與一位貧困零售戶結(jié)成幫扶對子，為其提供個性化、人性化服務(wù)。
四是為零售戶提一條合理化建議。根據(jù)零售戶商品陳列、店容
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揮作用。市煙草專賣局法規(guī)處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，已按照要求對全市售煙點進(jìn)行合理化布局調(diào)整，中小學(xué)、醫(yī)院、網(wǎng)吧三大公共場所絕對禁止售煙，并嚴(yán)格控制公共場所售煙點的審批
