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;使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，讓職工有一種一天不努力就會被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，從而充分發(fā)揮人的潛能。
四是領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立
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經(jīng)營的情況，特別是當(dāng)一些重點(diǎn)關(guān)注的品牌、或某個卷煙經(jīng)營戶出現(xiàn)爆發(fā)式增長或斷崖式下降，在監(jiān)管上的表現(xiàn)為，增長存在外流的嫌疑，下降則存在著外部卷煙
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績效指標(biāo)/評估指標(biāo)（KPI）將被用來評估供應(yīng)商在GAP方面隨著時(shí)間推移的改善。
農(nóng)民/農(nóng)場主和供應(yīng)商的GAP實(shí)施進(jìn)展情況將通過外部第三方進(jìn)行評估。
管理
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；第二部分是部門的內(nèi)外接口關(guān)系，包含內(nèi)部主要接口部門和外部主要接口部門；第三部分是部門職能分解，包含部門使命和具體職能分解；第四部分是部門
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;再加上近來外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，不可避免地造成了自身經(jīng)營狀況的危機(jī)。
二、從四個方面入手提高零售客戶盈利水平
（一）從客戶服務(wù)方面入手
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;建立員工激勵約束機(jī)制，為員工成長和發(fā)展提供平臺，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力。
2.積極探索培訓(xùn)模式，創(chuàng)新教育模式
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地掌控整個局面的發(fā)展等。
二、企業(yè)員工個人SWOT分析——追求自我
現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具，它通過對企業(yè)內(nèi)、外部條件各方面內(nèi)容
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的品牌基礎(chǔ)，成就了其優(yōu)秀的品牌基因。
??? 在當(dāng)下品牌發(fā)展的新時(shí)期，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，品牌發(fā)展面臨怎樣的選擇，云產(chǎn)煙品牌的優(yōu)秀基因
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警示語 改進(jìn)空間大
公約第11條規(guī)定，在煙草制品的外部包裝上，應(yīng)帶有說明煙草使用有害后果的健康警語。特別是在煙草包裝上采取圖片式警告，應(yīng)大而明確、醒目和清晰
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結(jié)合，上下聯(lián)動”的監(jiān)督工作流程。他們引入外部巡視，每月由行業(yè)外公司開展市場“暗訪”了解情況，并整理成走訪報(bào)告，作為考核的重要依據(jù)。
此外
