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《APCD煙草零售市場(chǎng)檢查工作法推廣實(shí)施方案》要求，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)分析，帶著問題上市場(chǎng)，注重提高市場(chǎng)檢查工作水平和效率，扎實(shí)開展重點(diǎn)
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“規(guī)定”和“十要十不要”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵同小灣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，達(dá)到提升思想境界、工作水平
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當(dāng)前零售客戶對(duì)煙草服務(wù)工作的滿意情況，收集零售客戶的意見和建議，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，改善客戶服務(wù)工作水平。
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的廣度和深度，為雙方共同發(fā)展奠定良好的發(fā)展環(huán)境，提升基層黨建工作水平。
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;收集零售客戶的意見和建議，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，改善客戶服務(wù)工作水平。三是迅速提升實(shí)地走訪卷煙零售戶。在走訪卷煙市場(chǎng)的過程中，與零售客戶深入交談
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;狠抓落實(shí)，準(zhǔn)確研判煙葉收購(gòu)形勢(shì)，在管理上全面加強(qiáng)，在純度上持續(xù)發(fā)力，在質(zhì)量上久久為功，不斷提高收購(gòu)工作水平，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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要扎緊財(cái)務(wù)管理“袋口”。財(cái)務(wù)管理工作水平的好差，事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行質(zhì)量，為此，要把精益管理的理念深深引至財(cái)務(wù)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)細(xì)化
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，交流煙葉種植經(jīng)驗(yàn)，解決各類實(shí)際問題，帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體工作水平的提升。圍繞施肥管控和非煙物質(zhì)控制等重點(diǎn)、難點(diǎn)，以互助小組為單位，引導(dǎo)小組
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，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，改善客戶服務(wù)工作水平。四是認(rèn)真對(duì)待國(guó)家局對(duì)省局巡視整改反饋問題。? ??
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能力，增強(qiáng)了本領(lǐng)，提升了為煙農(nóng)“答題解惑”’和專業(yè)分級(jí)暨家庭預(yù)檢工作水平，為2021年的烤煙收購(gòu)提質(zhì)增效打牢了基礎(chǔ)?！敖裉烊焕蠋煹恼n很精細(xì)、很實(shí)用，從中
