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客戶經(jīng)理根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前卷煙銷售網(wǎng)建工作開(kāi)展情況，查找工作中存在的不足與差距，相互交流學(xué)習(xí)，及時(shí)匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)
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。第三，基礎(chǔ)性工作成效明顯，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域物流配送T+0模式，零售終端建設(shè)工作明顯改善，縮小了與全省先進(jìn)水平的差距。
楊副總
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;創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距，尋找潛力，做好持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)指標(biāo)提升；創(chuàng)優(yōu)與貫標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)流程優(yōu)化、制度建設(shè)
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、企業(yè)管理、新煙區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作得到了國(guó)家局的充分肯定和表?yè)P(yáng)，在感到驕傲和自豪的同時(shí)，普洱煙草也認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，在壓力和挑戰(zhàn)面前
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；要把差距當(dāng)作潛力，把壓力變成動(dòng)力，激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開(kāi)拓的銳氣，時(shí)刻心系國(guó)家、情系煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶，切實(shí)
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期是全面推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，是文山煙草縮小與先進(jìn)地區(qū)差距，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展
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，也要清醒地看清自身與行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的差距，耐住寂寞，苦練內(nèi)功，繼續(xù)借助創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，提振干部職工的精神面貌
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，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。定期開(kāi)展“找差距、提建議、促發(fā)展”活動(dòng)，充分發(fā)揮專賣人員的聰明才智，積極探索工作新思路，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，樹(shù)立全員專賣意識(shí)
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仍有較大差距。2011年，各企業(yè)仍要將對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，協(xié)同推進(jìn)。對(duì)標(biāo)方面，進(jìn)步速度和行業(yè)保持同步，重點(diǎn)控制
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管理水平得到有效加強(qiáng)。
??? 在肯定成績(jī)的同時(shí)，王副總還指出，公司的信息化工作與國(guó)家局要求相比、與行業(yè)先進(jìn)單位相比、與公司加快發(fā)展的目標(biāo)要求相比還存在很大差距，
