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的時間深入市場、更多的精力投入市場，真正把握市場現(xiàn)狀，掌握客戶品牌動銷、庫存等信息。
精心培育。積極同影樓、民政、婚慶公司及私企老板、在建和新建工程項目部人員等群體
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11號品種推廣工作給予充分肯定，對施秉煙區(qū)生態(tài)環(huán)境作出高度評價，并對該品種今后的發(fā)展提出三點意見。一是把握三個核心，即：肥料的施用、田間成熟度
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歷史數(shù)據(jù)，使客戶全面掌握各品牌、各規(guī)格卷煙的銷售及獲利情況，準確把握自身經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢，查找經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，提升盈利能力。
強化品牌培育
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市場監(jiān)管工作檢查小組，不定期抽查市場凈化情況，及時把握市場銷售動態(tài)，并將抽查結(jié)果與月度績效考核掛鉤。
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）通過“三強化”進一步深化專銷協(xié)同工作。
一是強化思想認識。召開專題會議，組織全員加強對專銷協(xié)同的學習，準確把握專銷協(xié)同重要性和必要性。提高認識
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局（分公司）工作的大局出發(fā)思考預算定額管理工作，注重具體問題的改善。三是要嚴格遵守財經(jīng)紀律等法律法規(guī)。要加強財經(jīng)法規(guī)的學習，提高把握政策的能力
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;植煙區(qū)域質(zhì)量風格特色，煙葉成熟度得到了較好的體現(xiàn)，部位特征明顯，顏色界限較清晰，等級把握較準確。
會議強調(diào)，要認真貫徹
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建設(shè)，切實落實各項黨建重點工作任務(wù)；要重點關(guān)注結(jié)構(gòu)變化，摸清市場規(guī)律，類比正常年份銷售情況，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，準確把握好
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，積極向國家局相關(guān)部門進行咨詢，充分了解和把握國家局關(guān)于該項工作的最新政策要求和進展情況，確保公司庫存煙葉專項清產(chǎn)核資質(zhì)量鑒定按時按質(zhì)開展。截止目前已完成公司庫
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“專銷結(jié)合”工作達成實效。四是加強隊伍建設(shè)，把握隊伍這個根本，激勵員工面對困難時要堅定信心，要樹立服務(wù)大局意識，確保達成各項工作目標。
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