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市場(chǎng)控制力。
四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立常態(tài)化的信息流轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)格按照異常信息反饋、信息篩選、啟動(dòng)調(diào)查程序、信息告知的流程實(shí)施，通過(guò)整改、取締，調(diào)整貨源策略等措施
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，并上門(mén)為零售戶(hù)進(jìn)行宣講誠(chéng)信互助小組建設(shè)流程，所有稽查中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理為片區(qū)各小組活動(dòng)開(kāi)展的責(zé)任人。
二、履職盡責(zé)，落實(shí)進(jìn)度。各轄區(qū)按時(shí)間進(jìn)度在主城區(qū)實(shí)現(xiàn)
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實(shí)際，制訂《質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版實(shí)施方案》。
按照規(guī)劃，新余市局將分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，一是流程梳理（2017-2018年）
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并下發(fā)了相應(yīng)的工作實(shí)施方案，保證此次工作有的放矢。
二是梳理流程，明確職責(zé)。將此項(xiàng)工作納入公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，編制并下發(fā)了《新余市煙草專(zhuān)賣(mài)
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支項(xiàng)目，減少資金流失，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開(kāi)展成本費(fèi)用分析和執(zhí)行控制
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要求積極開(kāi)展思想動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保全體營(yíng)銷(xiāo)人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程。
“理”標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司嚴(yán)格按照省公司制定下發(fā)的《卷煙零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)
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，作為工作紀(jì)律去遵守，全面推行“三精”工作法，確保把合同管住，把面積做實(shí)。
一是精準(zhǔn)流程，把合同簽準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)市公司煙葉種植收購(gòu)合同
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，為提升全體員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急疏散能力和自救能力，開(kāi)展了防火災(zāi)、防地震應(yīng)急疏散演練。
為確保演練活動(dòng)的成功，演練前對(duì)作業(yè)區(qū)域安全疏散環(huán)境和流程
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煙草在線(xiàn)西昌消息 國(guó)慶節(jié)期間，四川中煙西昌卷煙廠(chǎng)煙葉調(diào)撥加工團(tuán)隊(duì)組織了本年度煙葉調(diào)撥、質(zhì)量控制及打葉復(fù)烤工作。
在調(diào)撥環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)克服煙葉調(diào)撥流程變化帶來(lái)的困難
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二是以“重組”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額”為標(biāo)準(zhǔn)，確定物流從業(yè)人員
