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,努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù),就要讓市場真正成為配置創(chuàng)新資源的力量,讓企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。同時(shí),要健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性
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推進(jìn)。完善清除不適用煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,定崗定員定職責(zé),保證人員配置到位,工作考核到位,扎扎實(shí)實(shí)把“下2上2”4片不適用鮮煙葉消化處理在田間
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等地的煙蚜繭蜂繁育點(diǎn)及放蜂現(xiàn)場,通過聽取工作匯報(bào)、實(shí)地走訪、現(xiàn)場問詢及查看痕跡資料相結(jié)合的方式,對各地的繁蜂面積、蚜蜂繁育質(zhì)量、人員配置、放蜂數(shù)量、防治效果、社會效益及經(jīng)費(fèi)
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種植,集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營,優(yōu)化資源配置,提高煙葉種植水平,增加煙農(nóng)收入。
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、人員配置、業(yè)務(wù)技能等各方面條件,均能滿足煙葉電子結(jié)算的要求。
如果此項(xiàng)工作能達(dá)成共識,郵政儲蓄銀行可分擔(dān)農(nóng)村商業(yè)銀行40%以上業(yè)務(wù),七月上旬即可完成前期
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;高級排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)(SAP)完成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃排程和物料資源計(jì)劃的配置,GTT指揮臺控制系統(tǒng)指揮員工進(jìn)行有效
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地,防止病毒病發(fā)生和蔓延。
機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢凸顯
全縣配置現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具460臺(套),其中大型拖拉機(jī)10臺,微耕機(jī)300臺
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布的相關(guān)制度,結(jié)合合資企業(yè)實(shí)際出臺公司相關(guān)制度規(guī)定,將國家局、總公司的要求落到實(shí)處;對住房公積金繳存、車輛配置使用、辦公用房管理及“四項(xiàng)費(fèi)用”管理進(jìn)行了認(rèn)真自查
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,從而推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
該縣圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo),全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念,推進(jìn)
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,優(yōu)化人力資源配置,強(qiáng)化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度,以合作社為專業(yè)化服務(wù)實(shí)施主體,提升合作社專業(yè)化服務(wù)功能,積極探索合作社