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，提出“激活、賦能、提質(zhì)”創(chuàng)新驅(qū)動三年思路：對內(nèi)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，完善“1+6”創(chuàng)新制度體系，搭建8大創(chuàng)新平臺，累計開展
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財務(wù)部門為核心延伸和拓展，形成專業(yè)的全面預(yù)算管理隊伍，建立完善的制度
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營銷策略的制定有影響。第三，需要建立一定的信息互通制度。真煙異常流動，一般都會出現(xiàn)在我們難以發(fā)現(xiàn)的角落，而正是因為難以去發(fā)現(xiàn)此種行為，所以沒有辦法
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;杜絕安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)安保項目實施管控，按時保質(zhì)完成項目施工驗收。五是狠抓值班巡查工作，落實嚴(yán)格24小時值班制度，加強(qiáng)辦公場所管理，所有
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。在他看來，近年來，電子煙對傳統(tǒng)香煙的替代比較明顯，在此背景下，整個市場都需要進(jìn)一步地規(guī)范，稅收制度就是其中一種舉措。代工、品牌端
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開展常態(tài)監(jiān)督、縣局不定期巡回檢查，通過三級監(jiān)督推動規(guī)章制度落實落地，發(fā)揮作用?！北R氏縣煙草專賣局黨組紀(jì)檢組相關(guān)負(fù)責(zé)人說。三承諾，恪守潔身自愛好品質(zhì)“強(qiáng)管理
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，盤活農(nóng)網(wǎng)閑置資源，整合終端優(yōu)質(zhì)資源，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售終端增收渠道。提升“軟件”建設(shè)質(zhì)量。從鄉(xiāng)村文化、價值觀念、終端形象入手，通過選樹典型、延伸場景、完善制度
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，找準(zhǔn)目標(biāo)群體。通過建立營銷管理層月隨訪、市場經(jīng)理周隨訪制度，通過銷售系統(tǒng)平臺、市場采集數(shù)據(jù)、三線互控反饋等渠道，發(fā)現(xiàn)問題，確定隨訪目標(biāo)
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，切實把好煙葉入爐的“第一關(guān)”，為實現(xiàn)均質(zhì)化烘烤奠定基礎(chǔ)。建立手機(jī)24小時開機(jī)的服務(wù)制度，全天候服務(wù)煙農(nóng)，烘烤損失率從2016年的9.6%降到2021年
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一個熱心腸的人，對我的工作與生活也很關(guān)心。記得我剛進(jìn)廠不久，在企管科工作，幾乎還不懂事。那時，需要編印《機(jī)關(guān)科室工作職責(zé)》和《規(guī)章制度匯編
