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一年來(lái)整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)方面的得失情況。同時(shí)針對(duì)新的一年制定新的工作目標(biāo)，部署新的工作任務(wù)。特別是個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了使得員工能夠更加適應(yīng)自身崗位需要，結(jié)合自身工作實(shí)際
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的過程中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與強(qiáng)大。因此，甘肅中煙應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持現(xiàn)有品牌培育策略的基礎(chǔ)上，制定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有針對(duì)性的確定更為適合卷煙品牌發(fā)展的地區(qū)或城市
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互助小組成立以來(lái)，大部分成員都能夠自覺遵守小組制定的規(guī)則，自覺抵制假私卷煙的利誘，以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)之本吸引并穩(wěn)定消費(fèi)源。我們組建的自律互助小組為各位零售戶搭建
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“一對(duì)一”定點(diǎn)取貨，做好客戶卷煙需求提報(bào)，建立“一對(duì)一”客戶資料。
（三）制定策略，抓好特殊業(yè)態(tài)的分類服務(wù)
根據(jù)客戶的銷售
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等。掌握這些基本信息，有助于制定監(jiān)管措施和行動(dòng)計(jì)劃，確保轄區(qū)寄遞行業(yè)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、全覆蓋，不給涉煙分子可乘之機(jī)。其次，要設(shè)點(diǎn)下線，
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年終卷煙銷售的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)制定卷煙銷售進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)與指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人員和崗位，盡最大可能提高卷煙銷售效率和質(zhì)量，為全年卷煙銷售順利收關(guān)
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，實(shí)現(xiàn)信息共享，便于煙草部門及時(shí)了解情況，掌握中小學(xué)校周圍零售戶的增多與減少情況，制定相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)查，清理整頓
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，作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升煙草行業(yè)管理水平的重要途徑。始終致力于研究和制定煙草行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略，以“兩個(gè)
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，前提是加快制定完善法律法規(guī)。一是完善專賣執(zhí)法法律法規(guī)，保證執(zhí)法有依據(jù)，比如，要將前述疑似代購(gòu)戶、商店關(guān)閉無(wú)法聯(lián)系和長(zhǎng)期不訪貨等零售戶納入“違法不良
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不得不慎重思考的問題。
攀枝花市煙草專賣局（公司）為了穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙葉主業(yè)良性發(fā)展，探索煙草農(nóng)業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路徑。制定
