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的原動力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
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，當(dāng)天訪銷員到客戶處拿訂單，第二天送貨員按照客戶訂單把客戶所需要的卷煙送到客戶處，煙草公司的送貨服務(wù)真正做到了“按照客戶需求送貨”。
客戶經(jīng)理時(shí)代：
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;針對服務(wù)品牌維護(hù)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、服務(wù)品牌傳播等相關(guān)工作進(jìn)行激勵，樹立典型，形成良好氛圍。二是根據(jù)服務(wù)品牌建設(shè)需求制定并實(shí)施系統(tǒng)的員工素質(zhì)提升規(guī)劃，有計(jì)劃
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品牌信息，全面開展月度和半年度需求預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)98%以上，訂單滿足率達(dá)到90%以上，基本實(shí)現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測基本真實(shí)、貨源基本滿足、客戶有所
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、綿長，有一定回甜感，干燥感較弱，平衡感較好，工業(yè)可用性較強(qiáng)。
整體質(zhì)量很符合黃鶴樓品牌對高端原料需求，該品種值得關(guān)注
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元/條之后，二類煙市場規(guī)模盡管由于價(jià)格跨度明顯收窄，銷量規(guī)模明顯縮小，但卻受到了政策因素和市場需求的雙重推動重新成為五個(gè)價(jià)類中市場規(guī)模增長幅度最高的代表類別
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煙草在線專稿 商品促銷是對既有和潛在顧客運(yùn)用各種積極的促銷方式，吸引和刺激他們購買需求，以提高店鋪商品的銷售率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，促銷是提高商品銷售最
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需求，又不能不加限制地任意發(fā)展，這就對煙草的生產(chǎn)經(jīng)營提出了特殊要求。
例二，因?yàn)槲鼰熡泻】?#xff0c;我國政府對煙草采取了高稅政策，這就
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需求。
包裝裝潢：包裝裝潢設(shè)計(jì)在形象和色彩方面充分利用“人參”煙的無形資產(chǎn)，在人參形象和色彩方面保留了原設(shè)計(jì)風(fēng)格。以人參圖案做為設(shè)計(jì)的主題，采用寫實(shí)的手法
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。在企業(yè)能源管理領(lǐng)域，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全方位、立體化進(jìn)行能源管理自動化控制，能科學(xué)規(guī)劃企業(yè)各部能源供給需求、實(shí)時(shí)監(jiān)控能源利用狀況、動態(tài)搜集能源數(shù)據(jù)并進(jìn)
