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，現(xiàn)在好了，不用過(guò)橋也能解決家庭購(gòu)物問(wèn)題了。”家住興寧大道東的劉大叔樂(lè)呵呵地說(shuō)道。小店鋪?zhàn)兩淼玫搅祟櫩偷募娂娰澴u(yù)，韋勇心里也樂(lè)開(kāi)了花。
轉(zhuǎn)變思想：
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、送貨員有足夠的耐心，不厭其煩的向其講解宣傳，慢慢的把這種結(jié)算方式滲入到他們的思想中，進(jìn)而改變其觀念，使其愿意加入到網(wǎng)上代扣中來(lái)。
3、加強(qiáng)與
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統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)始“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的重要意義，集中解決“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，要狠抓落實(shí)，確?！白黠L(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)取得成效。
作風(fēng)
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才能賺到錢(qián)，才能讓消費(fèi)者感到零售生活意義所在。同時(shí)，恒心能夠解決零售戶思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)楹阈哪軌驁?jiān)定零售戶的信念，堅(jiān)定卷煙零售能夠提高零售戶
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;轉(zhuǎn)變思想觀念，突出客戶經(jīng)理的引領(lǐng)效果
營(yíng)銷隊(duì)伍是品牌培育的主力軍。貴港煙草緊緊抓住推進(jìn)現(xiàn)代零售終端的契機(jī)，以推進(jìn)現(xiàn)代零售終端與品牌培育有效結(jié)合，始終以營(yíng)銷隊(duì)伍
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的具體原因，主要有以下幾個(gè)方面：
制定對(duì)策：
上述“常見(jiàn)病”的存在，有思想意識(shí)上的問(wèn)題，也有流程制度上的不足。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)
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;占今年總體煙葉采購(gòu)量的59.4%。可以說(shuō)，原料基地化已經(jīng)成為福建中煙原料戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在基地建設(shè)的合作方式上，福建中煙一直堅(jiān)持著國(guó)家局的指導(dǎo)思想——全程參與、深度
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的。
（二）績(jī)效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績(jī)效考核方案》，也設(shè)立了專門(mén)的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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，喚起群眾的自覺(jué)，激發(fā)群眾的智慧和力量，才能化解矛盾、破解難題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。解開(kāi)人們思想上的扣子，就能讓大家?jiàn)^力地甩開(kāi)膀子。做到這些
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指導(dǎo)思想，沒(méi)有把企業(yè)職工培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，沒(méi)有把如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為培訓(xùn)工作的根本目標(biāo)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)革新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏從容應(yīng)付的戰(zhàn)略人才和技術(shù)性人才
