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考核
制定收購過程管理考核辦法，同時在收購中分公制要不定期對各收購站占進(jìn)行收購質(zhì)量監(jiān)督抽驗，嚴(yán)格落實考核獎懲，對各收購站點是否掛樣收購，依樣驗級進(jìn)行
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實效性。個別基層煙草專賣管理部門對卷煙零售市場管理的內(nèi)容、手段、目標(biāo)等研究不到位，沒有研究和制定長期目標(biāo)與短期計劃，直接影響到了煙草專賣執(zhí)行力的有效提高，
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應(yīng)付的境地。上級黨組織下達(dá)的各項黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對待和與全面落實，關(guān)于黨建工作機制與各項制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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、存在的不足及可提升的空間，并根據(jù)零售戶制定的發(fā)展目標(biāo)擬定可操作、可實現(xiàn)的經(jīng)營提升建議，幫助零售戶精準(zhǔn)掌握每一次營銷機會，讓零售戶可以輕輕松松做老板，
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應(yīng)付的境地。上級黨組織下達(dá)的各項黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對待和與全面落實，關(guān)于黨建工作機制與各項制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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矛盾或關(guān)鍵性問題，研究制定有效的解決措施，還應(yīng)對行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有綜合的研判與分析，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有這樣，
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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建設(shè)的層面做起，結(jié)合當(dāng)前煙草企業(yè)隊伍管理的現(xiàn)狀，建立健全一套切實可行的留人辦法，通過制定留人機制和各類優(yōu)惠政策，確保煙草企業(yè)引進(jìn)和使用人才工作更加
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部署下一階段工作。1至5月，各單位按照年初制定的方案從產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、國際拓展和多元化等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)降本增效，超進(jìn)度完成目標(biāo)，
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，開展整店管理，實現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶經(jīng)理與目標(biāo)客戶共同完成包括盈利規(guī)劃書在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)，與客戶
