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，建立健全了以行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)精神、行業(yè)使命、行業(yè)愿景、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準(zhǔn)則等六條行業(yè)主體理念為主要內(nèi)容的行業(yè)文化架構(gòu)體系；頒布實(shí)施了《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別
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“開(kāi)源節(jié)流”的方式，改變目前部分產(chǎn)品特別是“通系列”的市場(chǎng)狀態(tài)，努力促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格回歸，庫(kù)存合理，維護(hù)和提升品牌形象。
把“七匹狼”的發(fā)展建立
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出資人職責(zé)、加強(qiáng)行業(yè)管理的重要手段，建立統(tǒng)一的審計(jì)項(xiàng)目，推動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)轉(zhuǎn)變。
推動(dòng)審計(jì)從代表經(jīng)營(yíng)者向代表出資人轉(zhuǎn)變。根據(jù)出資人所承擔(dān)的職責(zé)
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體制轉(zhuǎn)換，財(cái)政部出臺(tái)了“兩則兩制”。在改革影響下福建煙草財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一管理、集中核算，逐步建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2006年我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系又一次變革，向
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”。林碧楠告訴我們，全省各地配送中心的建立，“全面訪銷，全面配送，專銷結(jié)合，訪送分離”的網(wǎng)建模式的實(shí)行，使得卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
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清晰。
“七匹狼”新品一推出，與七匹狼服裝形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相得益彰，在名牌效應(yīng)下，“七匹狼”卷煙很快與消費(fèi)者建立起親近感和信任感，
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對(duì)企業(yè)發(fā)展的正能量促進(jìn)作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強(qiáng)烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念，
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合同”的營(yíng)銷模式是貨源組織響應(yīng)市場(chǎng)的有效途徑，是供應(yīng)商基于存銷比引領(lǐng)下的安全庫(kù)存管理。商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“日貨源采購(gòu)預(yù)警制”，嚴(yán)格按照存銷比規(guī)則確定訂單，堅(jiān)決
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總監(jiān)鐘科軍說(shuō)，在充分發(fā)掘“芙蓉王”品牌文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，他們提煉出了“成功源于誠(chéng)信”的理念，通過(guò)舉辦“信在中國(guó)”論壇，建立員工和供應(yīng)商誠(chéng)信檔案
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民主生活會(huì)各項(xiàng)制度要求。一是落實(shí)重大事項(xiàng)集體研究制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，先后建立完善了黨組議事規(guī)則、決策制度和辦公會(huì)議制度，做到了集體議事范圍
