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，深深植根于員工心智，成為員工學習成長、完善提升的主要驅(qū)動力。
持續(xù)增強：員工通過不斷地學習實踐，心中的目標感日益增強，實現(xiàn)
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細?！币虼?#xff0c;煙草企業(yè)要下大決心，精益管理，完善細節(jié)，塑造品牌，把煙草品牌做大做強。
煙草企業(yè)形象維護要如履薄冰，
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;都是生意人，大家互相幫忙是應該的，以后我們要互相幫助，才能把生意做得更為完善。杜老板缺了貨，一個電話打來，我就趕緊把貨送去
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益管理各項工作推進。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進行集中評審，評出各等級獎項。建立完善標準化信息管理平臺并有效運行，在標準查閱、標準修訂意見
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，制定措施，完善推進。只有這樣，才會為行業(yè)更好地應對困難、推動發(fā)展提供源源不斷的動力支持。
3.對于一些關(guān)乎改革發(fā)展大局的重大問題：必須要立行立改
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建設“百花齊放”、“百家爭鳴”，煙草行業(yè)文化呈現(xiàn)出大發(fā)展、大繁榮的良好態(tài)勢。
但隨著行業(yè)文化建設得到系統(tǒng)、全面提升，各項標準、體系相繼建成完善后，煙草行業(yè)
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收入等不納入公司收支賬務。這就為設立“小金庫”提供了條件。
三是內(nèi)部控制制度不完善。國有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度相對健全，但隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，有些內(nèi)部
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，設計服務流程和標準，建立和完善面向零售客戶的服務體系，提升客戶經(jīng)理服務宗旨意識。同時，強化服務監(jiān)測指標跟蹤，建立健全配套服務評估
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《煙草專賣法》，結(jié)合實際，分解細化目標任務，完善配套措施，逐級落實責任，扎實做好每項工作，特別是要認真結(jié)合《國家煙草專賣局
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技能，以促進煙草企業(yè)檔案工作健康、平衡發(fā)展。
（三）規(guī)范管理，提高檔案質(zhì)量。一要規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格
