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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績效評價和年度報告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對單位考核和支持的重要依據(jù)。
專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀人隊伍是成果的有效“推銷員”?！斗桨浮穼⒖萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
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;保證電子檔案的合法性、有效性。要建立規(guī)則和目錄，實現(xiàn)電子檔案的隨時調(diào)取和利用。要強化電子檔案的保密制度，根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置公開的層級和范圍，防止不法分子竊取
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，有些企業(yè)在推行新的制度或舉措時，未從員工的切身利益著想，沒有設(shè)立相應(yīng)的激勵機制與員工工作綁定，而是以一種慣例式的管理方法去推行，這樣的方式
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市場調(diào)研分析制度，切實發(fā)揮客戶信息采集點的功能作用，準確掌握卷煙市場信息和變化，定期分析研究對策，及時調(diào)整適銷貨源組織和投放策略，
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，把每月考核通報制度作為專賣績效考核的重點內(nèi)容，堅持每月對各區(qū)縣局、稽查中隊的大要案件、兩小案件和查繳卷煙等專賣指標進行考核通報，既要及時分析專賣管理工作中的優(yōu)勢
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;制定了效果跟蹤檢查制度。
通過一個個指標、一個個標準、一個個機制，質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境等五維價值在設(shè)備管理實踐中有支撐、有保障、可落地。
推進設(shè)備五維價值管理體系
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、實價實掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時予以糾正，進一步落實掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報、月考核”制度。
通過不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長足
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負責制，加強績效考核，層層落實責任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的三級煙葉等級質(zhì)量負責制。堅持工商協(xié)同制定
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“貢獻主義”取代“平均主義”，隊伍活力得到進一步激發(fā)；實行“掛片督導”制度，銷售分公司每位班子成員對接一個片區(qū)，使機關(guān)對市場熟悉在胸、基層對政策準確
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經(jīng)營客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
加強許可證管理考核。建立健全零售許可證管理績效考核機制，定期對各專賣管理部門的許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、實地勘察、文檔管理等內(nèi)容進行詳細檢查，
