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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬(wàn)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)；2016年
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?！澳瓿跣袠I(yè)制定的‘保七爭(zhēng)八望九’現(xiàn)在已改為‘保七爭(zhēng)十繳萬(wàn)億’（保證煙草稅收7%的增長(zhǎng)，爭(zhēng)取10%的增長(zhǎng)，上繳國(guó)家財(cái)政總額1萬(wàn)億）了。”該人士說(shuō)
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營(yíng)銷模式就顯得力不從心，從而不能深刻洞察消費(fèi)的需求、掌控消費(fèi)的動(dòng)向。因此，關(guān)注、研究卷煙APP營(yíng)銷新模式，對(duì)煙草公司營(yíng)銷方式的突破及未來(lái)營(yíng)銷戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定具有
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的開(kāi)展、實(shí)施方案的制定、審計(jì)工作底稿的編制、審計(jì)證據(jù)的收集、法律法規(guī)的引用，審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)檔案管理等方面的工作都還有待進(jìn)一步規(guī)范和提高。
（二）產(chǎn)生
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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，根據(jù)化學(xué)成份檢測(cè)結(jié)果制定分選后暫存煙葉出庫(kù)方案、打葉復(fù)烤投料二次配比方案。
（三）備料、鋪葉信息化管理
一是：利用
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客戶，制定不同的貨源分配政策。比如：大戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，對(duì)貨源需求量大，在貨源供應(yīng)上就要適當(dāng)傾斜，確保他們正常經(jīng)營(yíng)。這是無(wú)可厚非
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現(xiàn)場(chǎng)。
三是制定優(yōu)化方案。不管庫(kù)存多寡，都需要“減負(fù)”。庫(kù)存做“減法”要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是確定好庫(kù)存的種類。屬于優(yōu)勢(shì)資源還是劣勢(shì)資源。比如，某客戶家里
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2.建立健全制度，優(yōu)化規(guī)范流程運(yùn)行?？h局專賣部門應(yīng)結(jié)合“APCD”工作法，制定切合轄區(qū)實(shí)際的 “APCD”工作方法的運(yùn)行機(jī)制，確保配套措施健全。編制“APCD
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;互通市場(chǎng)情況、實(shí)現(xiàn)信息共享，共同制定無(wú)證戶取締活動(dòng)方案，積極開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，做好無(wú)證戶前期摸底調(diào)查、說(shuō)服勸導(dǎo)、依法取締等工作，實(shí)現(xiàn)案件移送“無(wú)縫
