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，通過(guò)體系文件，制度報(bào)表，圖文材料的收集匯總，完成了首次STP現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，最終以總分70分，準(zhǔn)確率73分的成績(jī)名列全國(guó)
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的難題，大家立即行動(dòng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘，并達(dá)成共識(shí)，形成任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)銷號(hào)制度，幫助群眾解決“急難愁盼”問(wèn)題。“有了煙草
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、組織控?zé)熜麄髦v座等。其次成立了以黨組成員、副檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，有效督促吸煙人員控?zé)?。提升控?zé)熧|(zhì)效，不僅需要外部監(jiān)督
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體系放在企業(yè)一體化服務(wù)平臺(tái)里面。要把標(biāo)準(zhǔn)體系放到互聯(lián)網(wǎng)電子政務(wù)平臺(tái)上來(lái)，讓我們標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行記錄，遵循有體系文件、制度規(guī)范，每個(gè)部門(mén)、每崗位目標(biāo)清晰可查
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，通過(guò)廣泛進(jìn)行的企業(yè)文化宣講和以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)逐漸送到了廣大干部職工心坎和開(kāi)展各項(xiàng)工作實(shí)際行動(dòng)中——那是要把維護(hù)煙農(nóng)利益真誠(chéng)關(guān)心關(guān)愛(ài)煙農(nóng)
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”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)新方式。鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。將基本煙田永久保護(hù)制度納入地方農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)煙田規(guī)模，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。用好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入
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塑膜回收工作流程，制定塑膜回收交接、保管等制度規(guī)定，加強(qiáng)痕跡化管理，壓緊壓實(shí)回收各節(jié)點(diǎn)職責(zé)和步驟流程，實(shí)現(xiàn)流程化執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化管理。創(chuàng)新引領(lǐng) 科技
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全面推行工作“任務(wù)單”管理，堅(jiān)持日總結(jié)、周會(huì)議制度，實(shí)施看板管理。同時(shí)，ERP系統(tǒng)中輔料業(yè)務(wù)管理規(guī)范、品牌名稱統(tǒng)一、計(jì)量單位統(tǒng)一等多個(gè)難題也被他一一攻克。尤其是
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制度的治理優(yōu)勢(shì)，得益于發(fā)揮好政策工具充足、運(yùn)行調(diào)度精準(zhǔn)的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，得益于發(fā)揮好中式卷煙消費(fèi)認(rèn)同度高、市場(chǎng)基礎(chǔ)牢的品牌優(yōu)勢(shì)，得益于發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌勁足、協(xié)同
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;公司）建立健全標(biāo)簽化精準(zhǔn)服務(wù)體系，制定標(biāo)簽管理應(yīng)用的制度流程，搭建運(yùn)行及應(yīng)用體系，構(gòu)建標(biāo)簽化、數(shù)字化、精細(xì)化服務(wù)機(jī)制。該市局（公司
