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鏈條中的頂層位置建立起千元檔的品牌高度，并在頂層設(shè)計對各自品牌發(fā)展的整個產(chǎn)品系列的銷售起到至上而下的拉動作用。
以“黃鶴樓（1916）”之于“黃鶴樓”品牌
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的速度，企業(yè)普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行交易，對此，煙草企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的電子交易系統(tǒng)，并通過它來為客戶提供詳細(xì)的信息服務(wù)和卷煙評價平臺
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質(zhì)量，建立全員改善質(zhì)量意識，達(dá)成全面質(zhì)量提升的目標(biāo)。
“拓荒”小組成立于2012年，兩年來，經(jīng)歷了對QC概念和內(nèi)容從零起步的茫然尋覓、到接受
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主業(yè)的制度很多，建設(shè)任務(wù)也很重。但就目前已經(jīng)建立起來的制度體系而言，需要做的是執(zhí)行和落實。激勵什么，就要旗幟鮮明的做什么；反對什么，
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煙草行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展也做出了貢獻(xiàn)。
三、執(zhí)行關(guān)鍵是就要建立問責(zé)機制。
沒有“明責(zé)”就不會“擔(dān)責(zé)”，沒有“問責(zé)”就不會“履責(zé)”。只有建立干部員工的問責(zé)機制，
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，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建立起以“人”為中心的人本文化。
四、構(gòu)建精益文化的重要因素
（一）制度保障的提供
制度的制定
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全額注資，建立母子公司體制。原成都煙草物流中心物流設(shè)備等動產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，土地使用權(quán)、建筑物等不動產(chǎn)租賃給物流公司。原成都市公司派駐財務(wù)科更名為財務(wù)部，作為物流
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定位。
體驗定位：我們發(fā)現(xiàn)紅雙喜(薄荷5mg)需要有新鮮體驗元素作為主題，建立區(qū)別于競品的特色化體驗式定位，并借助有效的訴求方式傳遞給消費者所要展現(xiàn)的體驗
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的梳理和分析，抓住主要矛盾，解決主要問題，建立從分析問題到有效解決問題的固化工作模式，打在痛處，打到點上。切實加強與公、檢、法部
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精力的“休養(yǎng)生息”和心理情緒的平衡調(diào)節(jié)，注重自我身心調(diào)適，在企業(yè)營造重視心理疏導(dǎo)知識學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
四是要建立員工心理干預(yù)機制。可以通過加強與醫(yī)院、高校、心理咨詢
