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的多元化和個(gè)性化需求。
在當(dāng)前和今后的一段時(shí)期里，紅塔集團(tuán)對(duì)“紅塔山”品牌發(fā)展的總體思路正是堅(jiān)持以“經(jīng)典系列、國(guó)際系列、喜慶系列”為代表的3個(gè)產(chǎn)品系列并行發(fā)展的方向，在做強(qiáng)
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，弄好了還能拉個(gè)回頭客哪。就這樣二話不說(shuō)，幫那顧客填寫(xiě)了采購(gòu)單，顧客連聲感謝，并說(shuō)有啥需求下次再來(lái)，就這樣第一次這顧客就給我這朋友
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。為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)施并行工程和業(yè)務(wù)流程再造。為了滿足全球市場(chǎng)、顧客多樣化需求
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凝聚到一起，方能在逐步的經(jīng)營(yíng)中找到你自己的特色，也就是會(huì)隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，你的周邊顧客有啥需要，有啥需求，才能首先想到你的這個(gè)店面
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的局面，品牌需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。
煙酒是節(jié)日消費(fèi)的重頭戲，面對(duì)記者，今世緣名煙名酒城老板李海紅可樂(lè)開(kāi)了花，春節(jié)期間，不僅高檔地產(chǎn)
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的供應(yīng)。
時(shí)下，消費(fèi)者對(duì)健康提出了新的要求，這就需要大力開(kāi)發(fā)低焦低害產(chǎn)品，使得卷煙品牌更好的符合消費(fèi)者需求。如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)政策做支撐，很多煙草
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面積超過(guò)原定計(jì)劃，會(huì)造成煙葉供應(yīng)大于煙葉需求，不利于煙葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能保證煙農(nóng)的正常經(jīng)濟(jì)收入，從而影響到煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。
把落實(shí)煙葉種植面積
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的不同需求。這當(dāng)中，“印象系列”定位于形象型產(chǎn)品，主要以零售價(jià)為420元/條的“云煙（紅印象）”、600元/條的“云煙（印象
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;我省零售行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了美特好、沃爾瑪、家樂(lè)福、王府井、燕莎百貨、華宇購(gòu)物中心等大型零售企業(yè)，這些企業(yè)為滿足群眾需求、繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)發(fā)揮
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，以及行業(yè)自身發(fā)展的新需求，迫切地要求我們與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。就是要在思想觀念、發(fā)展理念、工作思路、體制機(jī)制、質(zhì)量管理和工作措施上實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，
