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更好地對待基座產(chǎn)品給提出來，既不能在投放和節(jié)奏上對這些相對低端的產(chǎn)品搞“一刀切”，連基本的市場需求都無法滿足，同時也需要考慮在基座產(chǎn)品的節(jié)流
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;不能把壓力交給零售客戶。
在這個意義上，如果只是簡單粗暴“一刀切”地退，生硬地為市場準(zhǔn)入設(shè)置不合理的門檻，又同當(dāng)初一窩蜂的進(jìn)有多大的區(qū)別？
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，天上不會掉下個稍緊平衡，更不能等著別人來幫你擰緊龍頭；另一方面，稍緊平衡不能搞一刀切，從寬松飽和這個極端走向過急過緊另外一個極端
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區(qū)別的。因此客戶經(jīng)理要依據(jù)各零售戶的實際做好卷煙品牌、檔次的營銷宣傳工作。切忌盲目、一刀切式的宣傳，這樣不顧實際的營銷不僅不精準(zhǔn)，其實也不會產(chǎn)生良好效果。
三是適時新品推薦
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;市）分公司，再由分公司根據(jù)本地市場特征，進(jìn)行投放，努力實現(xiàn)在時間上錯峰、品類上錯層、客戶上錯位的個性化貨源投放，絕不搞“一刀切
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;爭取指標(biāo)。切不可不顧實際，搞一刀切。那樣即使是保護(hù)了地產(chǎn)煙，卻掃了消費(fèi)者的興趣，長期以往是不利于行業(yè)發(fā)展的。換句話說，縣局進(jìn)行品牌培育時
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評價工作中一個較為棘手的問題，這就容易導(dǎo)致機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)難以一刀切，也難以實現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項的主次不明、輕重難分，這也
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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個實際的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，而非扼殺。因為只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進(jìn)精益管理、提質(zhì)增效目標(biāo)及要求的落地，要
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、憑感覺辦事。特別是在向零售戶推薦品牌方面，不注重實際，想當(dāng)然搞一刀切。這是難以調(diào)動客戶積極性的，更難得到客戶支持的。
因此，客戶經(jīng)理要經(jīng)常性反思
