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四是從可控費用上抓成本控制。嚴格執(zhí)行物流成本預算管理，做到物流費用提前掌控。
五是從行為習慣上抓成本控制。引導物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與
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層次的，是愛國主義的表現(xiàn)；厲行勤儉節(jié)約，愛惜每一粒糧食，珍惜每一滴水，節(jié)約能源，能步行的不坐車，能搭
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的損失?！币晃晃粯銓嵡趧诘臑?zāi)區(qū)煙農(nóng)，用他們淳樸、簡單而發(fā)自內(nèi)心的語言，表達著對煙草人的感激之情。一位叫宋婷的煙草人在一篇文章中曾經(jīng)飽含深情地寫到：“一滴水有多少
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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，就是將來生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅持這樣做。不論生活條件發(fā)生多大變化，都注意從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一分錢、一塊
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踢開的”。這是艾思奇說的。一個人的力量正如一滴水，只有融入大海，它才不會干涸。生產(chǎn)加工車間作為流水線作業(yè)，團隊的力量很重要。每旬的生產(chǎn)會議，主管生產(chǎn)加工
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、高效、一體化辦公模式，為企業(yè)綠色發(fā)展注入活力。內(nèi)外聯(lián)動共享綠色經(jīng)濟“節(jié)約每一度電，珍惜每一滴水，用好每一張紙，珍惜一粥一飯，倡導綠色
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管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術(shù)創(chuàng)新賦能資源循環(huán)利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動“大作為”。“我們對鍋爐產(chǎn)生的熱量
