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，核查計(jì)劃分解落實(shí)情況，嚴(yán)禁超合同計(jì)劃分解計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格考核力度，完善煙葉工作考核機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入考核管理范圍，實(shí)行“季度考核
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，鞏固創(chuàng)建基礎(chǔ)。他們制定印發(fā)了《2022年文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃》，對理想信念教育、選樹道德典型、我們的節(jié)日、道德講堂、志愿服務(wù)和文明實(shí)踐行動(dòng)等創(chuàng)建活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和分解
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部組織開展“安全承諾”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，層層分解安全目標(biāo)和任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)
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會(huì)議精神，客觀分析安全生產(chǎn)、疫情防控形勢，使全廠干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。層層分解，嚴(yán)格落實(shí)。將開工生產(chǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解，嚴(yán)格落實(shí)，
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，結(jié)合《九江市公司2021年度終端建設(shè)任務(wù)分解表》中的目標(biāo)任務(wù)，制定終端建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)分解到每個(gè)月每個(gè)片區(qū)，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有結(jié)果地推進(jìn)。三是
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;如3S技術(shù)）進(jìn)行核實(shí)。清塘點(diǎn)棵結(jié)果將作為合同分配的最終依據(jù)。正式下達(dá)計(jì)劃?？h、鄉(xiāng)根據(jù)面積核實(shí)結(jié)果對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并正式分解下達(dá)，確保計(jì)劃與實(shí)際種植面積相匹配
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為全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)到位，近日，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）細(xì)化分解工作任務(wù)，實(shí)施“清單式”管理推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。一是
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”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一“備”——注重工作前瞻性。收集準(zhǔn)備煙葉計(jì)劃分解文件、育苗計(jì)劃、煙種分配情況和相關(guān)內(nèi)控制度等文件數(shù)據(jù)資料11份，掌握最新煙葉政策導(dǎo)向和育苗規(guī)范流程，通過報(bào)送
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，實(shí)現(xiàn)無縫對接，握緊拳頭辦大案，協(xié)作共贏求實(shí)效。
用好“顯微鏡”分解任務(wù)重細(xì)節(jié)。細(xì)分重點(diǎn)監(jiān)管網(wǎng)格，精準(zhǔn)鎖定、集中打擊制假販私行為
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，將精益管理理念納入2020年各降本增效工作環(huán)節(jié)。
一是目標(biāo)策劃有分解。聚焦公司“價(jià)值鏈”管理，通過QC小組活動(dòng)、合理化建議等管理創(chuàng)新工作，從營銷、采購
