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，強調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進性和公平性；對于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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，在此基礎(chǔ)上梳理現(xiàn)有的制度文件，按照“規(guī)范”、“指引”和公司制度要求建立符合企業(yè)實際的實施細則。
（二）積極做好業(yè)務(wù)流程和管理制度自行編寫工作
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，提升文件質(zhì)量。
堅持體系文件的時時評審。嚴格按照國家局“精、嚴、實”的要求，對管理規(guī)章制度、文件、流程進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系文件和流程，
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;公司）法人經(jīng)營管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進依法管理工作重點應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
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的活動。
4月，梅州廠在組織了對公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理保障體系八個模塊共26份技術(shù)標準、84份檢驗規(guī)程、34份管理制度的文件評審工作。質(zhì)量安全意識已經(jīng)從上而下灌注到每一個
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，確?？?zé)煿ぷ髀毮芄茌牪涣裘^(qū)。
市城管委有關(guān)負責(zé)人也提出，未來將進一步梳理現(xiàn)有的各項控?zé)?em class="term">制度、文件和規(guī)定，重點加快推進《廣州市控制吸煙實施細則》的制定工作
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，未來將進一步梳理現(xiàn)有的各項控?zé)?em class="term">制度、文件和規(guī)定，重點加快推進《廣州市控制吸煙實施細則》的制定工作。通過《細則》，進一步細化各部門的任務(wù)分工、管轄范圍和執(zhí)法程序
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標準。其實，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，不缺乏制度、文件和要求，有的甚至在整理成冊時能有厚厚的幾大本。但是，卻存在著操作性不強、內(nèi)容不具體、針對性偏差
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強化基礎(chǔ)、堅持嚴格規(guī)范，把卷煙上水平建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上。制定“上水平、促跨越”實施方案、知名品牌建功立業(yè)實施方案、精準營銷實施方案、規(guī)范管理實施細則等10多個制度文件，
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;參照許可證“管理”機制模式，制定許可證“管理”制度文件，明確許可證“管理”的主體、職責(zé)、內(nèi)容、方式以及監(jiān)督考核等方面的內(nèi)容。
（1）管理主體
