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體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)卓越”為主題，現(xiàn)場(chǎng)展示了十個(gè)專項(xiàng)管理體系和卓越績(jī)效模式的建設(shè)情況，以管理運(yùn)行平臺(tái)為載體對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃合同分解流程在線審核進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。通過參觀學(xué)習(xí)
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工作再上新臺(tái)階。
涪陵分廠2011年百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，作為“三講”教育活動(dòng)的主題活動(dòng)之一，以導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”為契機(jī)，為“典范工廠”建設(shè)開好局、起
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方面的卓越技能，我相信皮特是推動(dòng)Blinc走向持續(xù)盈利和擴(kuò)大服務(wù)范圍的理想領(lǐng)導(dǎo)者。”Sahani說:“我很榮幸能夠擔(dān)任Blinc集團(tuán)的首席執(zhí)行官。我很高興能在Arnaud和我們的團(tuán)隊(duì)奠定
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時(shí)間的累積，優(yōu)秀的雪茄可以逐步提升品質(zhì)，成為卓越的作品。然而，需要注意的是，每支雪茄在醇化后達(dá)到的高度并不相同。一般而言，基礎(chǔ)款雪茄
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。同時(shí)，他們一直奉行著遇問題集體解決、合力同行的準(zhǔn)則，本著支支精品、包包精美、創(chuàng)造卓越完美的態(tài)度齊頭并進(jìn)。
10#機(jī)組作為卷包車間的樣版車示范機(jī)組，始終貫徹
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，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)，以卓越的工作質(zhì)量保證卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，使全員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅提升，到達(dá)“1663”的活動(dòng)目標(biāo)。
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，該廠廠長(zhǎng)付斌榮獲2013年度“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)、副廠長(zhǎng)李俊合榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)、工藝質(zhì)量科體系管理員王雅妮榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀
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二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績(jī)效管理和業(yè)績(jī)改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊(cè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織保障，能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)的能力
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起到積極推動(dòng)作用，對(duì)在管理評(píng)審中分析查找出來的問題，以便在下一步的工作中加以改進(jìn)落實(shí)，在管理評(píng)審中融入新的東西，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，拓寬
