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，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)，以卓越的工作質(zhì)量保證卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，使全員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅提升，到達(dá)“1663”的活動(dòng)目標(biāo)。
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”、“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)和流程改進(jìn)”，要緊密結(jié)合公司穩(wěn)定生產(chǎn)和搬遷擴(kuò)建實(shí)際，找準(zhǔn)珠纖公司改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)
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，該廠廠長(zhǎng)付斌榮獲2013年度“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)、副廠長(zhǎng)李俊合榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)、工藝質(zhì)量科體系管理員王雅妮榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀
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工程”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)和流程改進(jìn)”等方面課題調(diào)研，找準(zhǔn)珠纖公司改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)，把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，大力
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。 ? 通過(guò)產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的編制，向外界更好地展現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)精神，宣傳企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量卓越的濾棒標(biāo)桿生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的愿景和減害降焦、和諧共贏的使命。
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二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績(jī)效管理和業(yè)績(jī)改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊(cè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織保障，能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)的能力
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起到積極推動(dòng)作用，對(duì)在管理評(píng)審中分析查找出來(lái)的問(wèn)題，以便在下一步的工作中加以改進(jìn)落實(shí)，在管理評(píng)審中融入新的東西，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，拓寬
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、安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以追求卓越為目標(biāo)，全面推行“六西格瑪”卓越績(jī)效管理。三家直屬企業(yè)共確定了21項(xiàng)課題項(xiàng)目，有效防范了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，
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外部審核組同時(shí)對(duì)公司管理提出一些具體改進(jìn)意見(jiàn)。公司總經(jīng)理王軍要求全體管理人員從追求卓越的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化體系運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查
