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、打火機(jī)等，向集市過(guò)往路人宣傳，講解“金圣”品牌的特色，吸引零售戶和村民通過(guò)“口碑效應(yīng)”來(lái)關(guān)注“金圣”品牌，從而產(chǎn)生對(duì)品牌的支持。
開(kāi)展駐店
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影響力差距逐步縮小，一些品牌異軍突起、后來(lái)居上，卷煙市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。周昌貢認(rèn)為，品牌競(jìng)爭(zhēng)最重要的是突顯品牌的特色。“品牌，沒(méi)有特色
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;打造國(guó)內(nèi)一流中式卷煙生產(chǎn)線，彰顯“蘇煙”品牌特色，提高減害降焦科技水平，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)范管理。楊培森希望江蘇中煙在新的起點(diǎn)上全面提升“蘇煙”品牌
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的品牌特色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的市場(chǎng)需求，把技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和卷煙品牌發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來(lái)。二要嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流，扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)一流活動(dòng)。建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系
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;也缺乏典型特色。
3、工藝研發(fā)滯后，工藝研發(fā)明顯滯后于市場(chǎng)需求和良種栽培，既難以形成先進(jìn)統(tǒng)一模式總攬技術(shù)大局，又難以形成主導(dǎo)卷煙品牌特色工藝、密集烘烤特色工藝
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，延安商業(yè)公司繼續(xù)抓好“延安”、“好貓”品牌市場(chǎng)培育，繼續(xù)探索創(chuàng)新“好貓”品牌特色協(xié)同營(yíng)銷模式，繼續(xù)給予陜煙產(chǎn)品更多關(guān)愛(ài)，讓“好貓”品牌在“十二五”再上
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數(shù)據(jù)庫(kù)和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，建立彰顯品牌特色的優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量風(fēng)格評(píng)價(jià)體系。四是將煙葉市場(chǎng)營(yíng)銷擺在更加突出的位置，確立“以需定產(chǎn)，以需定銷”的市場(chǎng)導(dǎo)向思路。根據(jù)
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發(fā)現(xiàn)能夠真正代表中華民族卷煙品牌特色的煙標(biāo)幾乎沒(méi)有？試問(wèn)能有幾個(gè)煙標(biāo)象“中華”、“牡丹”、“大重九”、“熊貓”、“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河道”、“紅河”等少數(shù)煙標(biāo)這樣讓人們
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和“淡雅香”品類的代表性品牌。
特色工藝
從原料的選取到生產(chǎn)過(guò)程、包裝下線的整個(gè)流程，進(jìn)行細(xì)節(jié)化和精細(xì)化的充分考慮，整合全葉精選、小鍋小炒、柔性風(fēng)選、光譜除雜、木桶增香
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、市場(chǎng)接受程度等因素，切實(shí)圍繞樹(shù)立品牌形象、傳播品牌內(nèi)涵、彰顯品牌特色、提升品牌價(jià)值、引導(dǎo)市場(chǎng)需求做文章。再次，建立貨源短缺預(yù)警機(jī)制。為預(yù)防貨源短缺帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)
