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成本，消化存量問題，要更加注重增量的控制；三是齊心協(xié)力、主動作為、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全廠干部職工要有危機(jī)意識，要過緊日子、苦日子，
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工作，加強(qiáng)人工成本、物業(yè)管理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制工作，盤活存量資產(chǎn)，提升成本費(fèi)用控制水平，認(rèn)真做好開源節(jié)流的加減法。
二是當(dāng)好嚴(yán)守規(guī)范的 “監(jiān)察員
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四個(gè)部門，為轄區(qū)市場“診脈”?！? 一診市場動銷現(xiàn)狀。從各部門市場走訪情況，分區(qū)分片把脈客戶訂購量、庫存量，切實(shí)掌握卷煙分布現(xiàn)狀，有針對性的部署
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二是依據(jù)不同客戶的社會庫存量，合理且有針對性的對供應(yīng)總量進(jìn)行調(diào)控，并積極引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，在保證銷售穩(wěn)步增長的同時(shí)，
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工作?！ ? 一是及時(shí)做好市場信息收集工作。由于節(jié)后，外來務(wù)工人員回鄉(xiāng)，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)因素影響，客戶卷煙銷售緩慢，出現(xiàn)庫存量增大現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在拜訪
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，對景洪轄 區(qū)勐養(yǎng)、基諾山這兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
調(diào)研組一行對勐養(yǎng)鎮(zhèn)、基諾山鄉(xiāng)街道及周邊客戶進(jìn)行走訪，詳細(xì)了解客戶卷煙庫存量、銷售量、市場零售價(jià)格及客戶對現(xiàn)在
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會議就做好培訓(xùn)、鑒定工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，盤活人力資源存量等方面提出要求。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)和鑒定工作的工作人員
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絡(luò)化運(yùn)行。
三是優(yōu)化出入庫管理，實(shí)現(xiàn)合理庫存。加強(qiáng)卷煙出入庫管理，科學(xué)控制卷煙庫存量，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)、降低庫存成本、提高物流服務(wù)水平。
四是科學(xué)管理
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附上“店長推薦”等卡片，吸引消費(fèi)者注意，促進(jìn)庫存卷煙快速銷售。
三是巧推薦，活用促銷技巧。選取庫存量較大的客戶進(jìn)行幫扶，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)針對性
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客戶的意見和建議，詳細(xì)了解不同價(jià)位卷煙當(dāng)前價(jià)格、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及該檔次卷煙貨源滿意度等方面情況。從走訪情況來看，全市節(jié)日期間零售客戶卷煙備貨情況比較充足
