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，進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)管理中的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)，完善監(jiān)管控制措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，組織各部門學(xué)習(xí)交流本單位長期以來安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做
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；三是控制措施有效，切斷了火勢蔓延的方向，未造成小區(qū)直接經(jīng)濟(jì)損失。保安人員表示，公司非常重視安全培訓(xùn)，僅今年上半年就先后兩次對(duì)保
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控?zé)熮k在全省范圍內(nèi)隨機(jī)抽取了西寧市賈小莊、公園巷社區(qū)和民和回族土族自治縣香水、山城村的300戶家庭中15歲至69歲成員進(jìn)行有關(guān)煙草使用和關(guān)鍵煙草控制措施執(zhí)行狀況的流行病學(xué)調(diào)查，并深入項(xiàng)目
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;世界衛(wèi)生組織宣布“有必要通過傳統(tǒng)的煙草控制措施來監(jiān)管新型和新興的煙草產(chǎn)品。”尤其令人震驚的是世衛(wèi)組織一份關(guān)于管制和披露替代尼古丁產(chǎn)品成分的報(bào)告。這份文件駁斥了電子煙對(duì)戒煙的影響，稱支持電子煙
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：電子煙、HNB和鼻煙瑞典是另一個(gè)成功實(shí)施THR的好例子。雖然瑞典確實(shí)采取了煙草控制措施，比如在某些地方禁止吸煙，但它也接受電子煙、加熱煙草、尼古丁袋，
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采取有效的控制措施，所采取的應(yīng)對(duì)措施是無序、混亂、倉促的，因被告工作人員追趕“小偷”的行為，導(dǎo)致“小偷”慌不擇路，在狹窄的扶梯上自上而下前后奔跑
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貨源。其次，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管措施。
一是加強(qiáng)營銷、配送規(guī)范控制措施。
（１）嚴(yán)格按照市營銷中心的規(guī)定，嚴(yán)格遵守各級(jí)別檔位客戶
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，才能避免事故事件的發(fā)生。識(shí)別危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)源管理的第一步，只是找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和部位，明確了今后安全管理的重點(diǎn)；找出了而不加以評(píng)價(jià)采取控制措施
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;信息人員管理分散，IT制度流程難以規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制措施貫徹困難，重復(fù)投資等諸多問題，凡此種種導(dǎo)致工作隨機(jī)性強(qiáng)、缺乏有效監(jiān)管手段，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制措施
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的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。ISMS 通過建立一套完善的信息安全管理體系，包括制定信息安全政策、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施安全控制措施等，能夠有效地保護(hù)這些敏感信息，確保企業(yè)的信息
