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;按照“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，扎實推進對標管理工作。
完善對標考核體系。以標桿為引領(lǐng)，以項目為抓手，將提高效率、降低成本
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，著力解決提高效率、注重自律兩大課題，真正管住自己，管好自己，把煙草自己的事情辦好，樹立起規(guī)范、誠信、負責、和諧的行業(yè)社會形象。三是進一步
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，通過各種途徑和方式，廣泛向服務對象征求意見和建議，明確整改方向。三要盡快適應新形勢的要求，以優(yōu)質(zhì)高效的服務理念，創(chuàng)新舉措、提高效率
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;提高員工綜合素質(zhì)，達到“優(yōu)質(zhì)服務無投訴，分揀配送無差錯，遵章守紀無違規(guī)，安全運行無事故，提高效率無拖沓，踏實做事無
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，抓好整改落實，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，鞏固全面審計成果。下一步，要通過梳理優(yōu)化制度流程、召開審計聯(lián)席會議等，進一步完善制度、規(guī)范行為、提高效率
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;繼續(xù)依法規(guī)范組織招投標采購，大膽工作，勇于擔責，認真歸納總結(jié)，積極提升技能，加強協(xié)調(diào)配合，全面提高效率，
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煙草在線宜黃消息 為進一步加強企業(yè)文化建設，江西宜黃煙草采取多項措施，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，不斷
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心同德，再接再厲，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“迅速落實、及時反饋”的工作作風，狠抓管理，提高效率，
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煙廠對標管理考評辦法》，持續(xù)推進各卷煙廠對標工作。
2012年，按照公司提出的對標工作要求，公司對標工作生產(chǎn)制造組以提高效率、降低成本費用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重
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調(diào)劑，提高效率。在摸清“家底”的情況下，對現(xiàn)有的資產(chǎn)，按照人員調(diào)動的實際情況，在清產(chǎn)核資工作小組的牽頭下，由移交人、接收人、監(jiān)交
