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;按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，扎實推進(jìn)對標(biāo)管理工作。
完善對標(biāo)考核體系。以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以項目為抓手，將提高效率、降低成本
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，著力解決提高效率、注重自律兩大課題，真正管住自己，管好自己，把煙草自己的事情辦好，樹立起規(guī)范、誠信、負(fù)責(zé)、和諧的行業(yè)社會形象。三是進(jìn)一步
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，通過各種途徑和方式，廣泛向服務(wù)對象征求意見和建議，明確整改方向。三要盡快適應(yīng)新形勢的要求，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)理念，創(chuàng)新舉措、提高效率
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;提高員工綜合素質(zhì)，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，分揀配送無差錯，遵章守紀(jì)無違規(guī)，安全運行無事故，提高效率無拖沓，踏實做事無
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，抓好整改落實，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，鞏固全面審計成果。下一步，要通過梳理優(yōu)化制度流程、召開審計聯(lián)席會議等，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范行為、提高效率
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;繼續(xù)依法規(guī)范組織招投標(biāo)采購，大膽工作，勇于擔(dān)責(zé)，認(rèn)真歸納總結(jié)，積極提升技能，加強協(xié)調(diào)配合，全面提高效率，
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煙草在線宜黃消息 為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，江西宜黃煙草采取多項措施，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，不斷
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心同德，再接再厲，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“迅速落實、及時反饋”的工作作風(fēng)，狠抓管理，提高效率，
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煙廠對標(biāo)管理考評辦法》，持續(xù)推進(jìn)各卷煙廠對標(biāo)工作。
2012年，按照公司提出的對標(biāo)工作要求，公司對標(biāo)工作生產(chǎn)制造組以提高效率、降低成本費用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重
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調(diào)劑，提高效率。在摸清“家底”的情況下，對現(xiàn)有的資產(chǎn)，按照人員調(diào)動的實際情況，在清產(chǎn)核資工作小組的牽頭下，由移交人、接收人、監(jiān)交
