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;作為班組的管理者，要擅長(zhǎng)使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合?！棒~骨圖法”是以建立高效
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，狠抓源頭管控與過(guò)程控制，不斷提高管理對(duì)效益提升的貢獻(xiàn)度；借助全新MES系統(tǒng)的實(shí)施，精簡(jiǎn)目標(biāo)管理流程，降低管理成本。去年
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形成花了時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，而未達(dá)到提升管理技能的目標(biāo)。
二、提高管理技能提升培訓(xùn)實(shí)效性的對(duì)策
管理技能提升培訓(xùn)最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和員工
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;所有的非煙數(shù)據(jù)都要全面、準(zhǔn)確、適時(shí)的進(jìn)入省局（公司）的數(shù)據(jù)中心。
要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本省已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)主要以對(duì)內(nèi)提高管理和運(yùn)行效率為主，而面向零售戶
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，國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過(guò)釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增
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的方法，保持最小庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門
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;進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價(jià)值最大化而配置、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)，即標(biāo)桿鏈。
這個(gè)模型從創(chuàng)造新價(jià)值、杜絕浪費(fèi)、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
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，豐富管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方法，整合管理資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“部門預(yù)算”向“流程預(yù)算”的轉(zhuǎn)變；第二
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“卷煙上水平”的發(fā)展要求，貴州中煙提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理圖強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的主要任務(wù)是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一個(gè)平臺(tái)
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，加快客戶經(jīng)營(yíng)方式的變革。
從日用品終端零售的發(fā)展來(lái)看，掃碼銷售也是未來(lái)發(fā)展的方向。因?yàn)檫@種方式，對(duì)客戶而言利于擴(kuò)大終端店鋪管理商品的容量，在提高
