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;確?，F(xiàn)代終端建設(shè)整體推進(jìn)和客戶服務(wù)滿意度持續(xù)提升。
二是做實(shí)煙葉生產(chǎn)。要把工作重心更加堅(jiān)定地放在提高煙葉質(zhì)量和維護(hù)煙農(nóng)利益上，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路，優(yōu)化布局
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;合理安排銷售進(jìn)度，適度調(diào)控銷售指標(biāo)，確保了銷量的平穩(wěn)增長。調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“走質(zhì)量效益型”的工作思路，把“三轉(zhuǎn)二”和“四轉(zhuǎn)三”，擴(kuò)銷一二類卷煙
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微乎其微，但放眼長遠(yuǎn)，它卻能為該品牌在今后較長一個(gè)時(shí)期內(nèi)的持續(xù)上量提供更有力的形象支撐?！? 第二步：逐步完成對(duì)省內(nèi)各大卷煙品牌尤其是效益型品牌高三類及以上
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;加大高檔產(chǎn)品培育，努力向結(jié)構(gòu)要效益，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
—管理模式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。隨著在改革過程中資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，江蘇中煙工業(yè)公司
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資源消耗的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升和勞動(dòng)者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)培育來解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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;實(shí)施科學(xué)正確的決策，向管理要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，努力將煙草企業(yè)打造成為管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、文化和諧的現(xiàn)代一流煙草企業(yè)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
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，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，不斷增強(qiáng)煙草企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，不容忽視的一個(gè)方面，就是煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要
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集約化程度、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點(diǎn)。推廣密集式烤房能實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國
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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
