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、1名終端發(fā)展專員和6名數(shù)據(jù)采集專員。
通過對客戶經(jīng)理工作事項(xiàng)的梳理，義烏煙草營銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，制約客戶經(jīng)理工作效能提升的核心要素，是數(shù)據(jù)收集清洗和關(guān)聯(lián)分析
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;最終所有的理論知識都要轉(zhuǎn)化為設(shè)備效能的提升，如果不能將技術(shù)方案轉(zhuǎn)化到實(shí)際設(shè)備運(yùn)行上，便會淪為空談。理論要聯(lián)系實(shí)踐，只有進(jìn)行充分的實(shí)踐調(diào)研，才能下
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繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，不斷加大卷煙市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為定下了基調(diào)。
為找準(zhǔn)打假破網(wǎng)效能提升的“落腳點(diǎn)”，2016年，延安市
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，有力促進(jìn)信息管理平臺效能的提升。
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報(bào)告會或黨課。
四、強(qiáng)化站點(diǎn)管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，
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“執(zhí)法效能的提升”。但必須與市場監(jiān)管體系相結(jié)合，才能互為裨益?，F(xiàn)在，柔性執(zhí)法機(jī)制已有雛形，比如全程說理式執(zhí)法工作實(shí)施意見和行政執(zhí)法自由裁量辦法已在執(zhí)法中運(yùn)用并已
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大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
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，注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核，注重管理效能提升和員工隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場營銷上水
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;以破立并舉的改革智慧，探索傳統(tǒng)卷煙制造工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐路徑，目標(biāo)堅(jiān)定，矢志不移，努力開拓一片嶄新的發(fā)展天地。管理變革?黨建引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)效能提升隨著
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、提高操作水平、提升設(shè)備效能成為亟待解決的問題。今年年初，陜西中煙以“提高卷接包機(jī)組臺班產(chǎn)量，促進(jìn)設(shè)備效能提升研究”為主題，開展了一次“由內(nèi)而外”的調(diào)研。調(diào)研
