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;有效解決了專業(yè)技術(shù)人員不足的問題。三是培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用?？紤]到參訓(xùn)人員新人多，且多數(shù)沒有從事過采購(gòu)工作，本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦采購(gòu)招標(biāo)理論和法律法規(guī)，并重點(diǎn)講解了評(píng)標(biāo)專家
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;二是堅(jiān)持品牌亮化夯實(shí)網(wǎng)建緊跟高質(zhì)量發(fā)展步伐；三是堅(jiān)持發(fā)揮綜治長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大數(shù)據(jù)打造智慧專賣；四是堅(jiān)持過程監(jiān)管標(biāo)本兼治肅清卷煙非法流通；五是堅(jiān)持創(chuàng)新人才引領(lǐng)推動(dòng)
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持續(xù)發(fā)力”的希望與要求：即要在“科技創(chuàng)新體制改革、科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新”兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，要在“創(chuàng)新體制突破、創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新、工程性技術(shù)創(chuàng)新
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結(jié)構(gòu)性改革，為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障；通過因地制宜發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收；深化創(chuàng)新體系建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，
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工立足崗位，盡職盡責(zé)，盡快實(shí)現(xiàn)從青春學(xué)生到煙機(jī)人的角色轉(zhuǎn)變；從職場(chǎng)新人到行家里手的能力轉(zhuǎn)變；從學(xué)習(xí)知識(shí)到創(chuàng)造價(jià)值的職責(zé)轉(zhuǎn)變。早日成為公司優(yōu)秀的領(lǐng)
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，激發(fā)干部職工參與精益文化建設(shè)的熱情和主動(dòng)性。
工廠在陽(yáng)光走廊設(shè)置了11塊專題展板，對(duì)“創(chuàng)新督導(dǎo)師”、“年度創(chuàng)新人物”、“精益改善之星”、“精益改善明顯機(jī)組”先進(jìn)事跡作了典型展示
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推廣運(yùn)用獎(jiǎng)三個(gè)，精益改善明星機(jī)組和創(chuàng)新最佳項(xiàng)目組各三個(gè)，創(chuàng)新督導(dǎo)師一名、年度創(chuàng)新人物三名及十名精益改善之星。
2015年，昭通卷煙廠以行業(yè)“更科學(xué)、更精
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;通過個(gè)人自學(xué)及疑難問題解答對(duì)專賣法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，然后對(duì)其技能和理論的水平進(jìn)行考核。讓“新人”盡快進(jìn)入角色，在自己的工作崗位上腳踏實(shí)地、揚(yáng)長(zhǎng)避短。
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法律法規(guī)宣傳水平，有力促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管水平?！? 一是培訓(xùn)新辦證戶。組織“新人”學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)提問，解疑釋惑，提前打好“預(yù)防針
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潛能，更為部門培養(yǎng)后備人才做鋪墊。下階段，部門將進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，切實(shí)抓好支部建設(shè)與文化建設(shè)，推進(jìn)文化傳承，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
