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）多措并舉，開展“客戶拜訪服務(wù)優(yōu)化”活動。
一是制定拜訪計劃，落實簽到制度?？蛻艚?jīng)理自行制定月度拜訪計劃，詳細(xì)至每位客戶拜訪頻次及周次，
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;交派的其他工作。烤煙科技員年度工作周期為2017年1月16日-2017年8月15日，實行月度百分制考核打分，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按月度制定。
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應(yīng)做到及時提醒目標(biāo)客戶訂貨；對普投的新品著重抓好上柜工作，客戶服務(wù)部要根據(jù)客戶訂貨情況下達(dá)上柜要求，并將此項工作納入月度考核。
三是落實責(zé)任。對新品的跟蹤
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，提升工作決策的科學(xué)水平，同時市局（公司）將“領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)次數(shù)”作為一項重要指標(biāo)列入季度考評中，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)督察效果的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化月度
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，100%循規(guī)，力爭實現(xiàn)“四無”即無違章崗位、無違章班組、無違章專業(yè)、無違章部門目標(biāo)。
據(jù)悉，該項活動為廠月度安全主題活動內(nèi)容之一，是落實江西中煙
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管理考核突出凈化。聚焦市場凈化管理，建立月度市場檢查機(jī)制，組建計劃、專賣、銷售、內(nèi)管多部門聯(lián)合檢查組，定期隨機(jī)暗訪抽查市場管理、價格執(zhí)行情況，以
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，突出“小所辦大案、大所辦要案”導(dǎo)向；物流對標(biāo)采用運(yùn)行分析報告實現(xiàn)全過程把脈，并通過每季度“一張圖看形式”將數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)；營銷對標(biāo)逐步推廣客戶經(jīng)理月度考核
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門，責(zé)任落實到每位員工，堅持做到?jīng)]有預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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考核及月度核對。公司物流中心將對該廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運(yùn)維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對并定期通報，該廠物資管理部門高度重視此項工作，切實采有效取措施確保兩項指標(biāo)均達(dá)
