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隊伍”（管理隊伍、技術(shù)隊伍、操作隊伍）建設(shè)。
就教育培訓(xùn)工作，銅仁卷煙廠提出五點要求。一是各部門要在規(guī)定時間內(nèi)，編制出年度、季度、月度培訓(xùn)計劃
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的舉辦地在哪里，勞動競賽就跟進到哪里”。
二是強化目標(biāo)導(dǎo)向，展示競技風(fēng)采。每月科學(xué)選取競賽品規(guī)，突出重點品牌；設(shè)置月度進步獎，對
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）多措并舉，開展“客戶拜訪服務(wù)優(yōu)化”活動。
一是制定拜訪計劃，落實簽到制度?？蛻艚?jīng)理自行制定月度拜訪計劃，詳細至每位客戶拜訪頻次及周次，
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;交派的其他工作?？緹熆萍紗T年度工作周期為2017年1月16日-2017年8月15日，實行月度百分制考核打分，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按月度制定。
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應(yīng)做到及時提醒目標(biāo)客戶訂貨；對普投的新品著重抓好上柜工作，客戶服務(wù)部要根據(jù)客戶訂貨情況下達上柜要求，并將此項工作納入月度考核。
三是落實責(zé)任。對新品的跟蹤
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，提升工作決策的科學(xué)水平，同時市局（公司）將“領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)次數(shù)”作為一項重要指標(biāo)列入季度考評中，有效促進領(lǐng)導(dǎo)督察效果的發(fā)揮。
二是強化月度
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，100%循規(guī)，力爭實現(xiàn)“四無”即無違章崗位、無違章班組、無違章專業(yè)、無違章部門目標(biāo)。
據(jù)悉，該項活動為廠月度安全主題活動內(nèi)容之一，是落實江西中煙
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管理考核突出凈化。聚焦市場凈化管理，建立月度市場檢查機制，組建計劃、專賣、銷售、內(nèi)管多部門聯(lián)合檢查組，定期隨機暗訪抽查市場管理、價格執(zhí)行情況，以
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，突出“小所辦大案、大所辦要案”導(dǎo)向；物流對標(biāo)采用運行分析報告實現(xiàn)全過程把脈，并通過每季度“一張圖看形式”將數(shù)據(jù)直觀體現(xiàn)；營銷對標(biāo)逐步推廣客戶經(jīng)理月度考核
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門，責(zé)任落實到每位員工，堅持做到?jīng)]有預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，
