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這樣，才能真正激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。1.物質(zhì)滿足。要深刻認(rèn)識到，對薪酬的合理需求不僅是人的一種生理本能表現(xiàn)，更是調(diào)動員工工作積極性、推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，
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，浙江中煙構(gòu)建的客觀指標(biāo)表征模型做到了煙葉主要化學(xué)成分指標(biāo)的近紅外預(yù)測結(jié)果與傳統(tǒng)檢測結(jié)果偏差小于5%，基本能夠滿足實際應(yīng)用需求。相對而言，主觀指標(biāo)表征模型更為復(fù)雜。比如
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的產(chǎn)品。隨著電影大片《芭比娃娃》的上映，粉色版銷量獲得了真正的提升。也許我們的營銷本能走在了潮流的前面？”經(jīng)濟(jì)困境導(dǎo)致非法卷煙交易增長拋開粉絲不談，經(jīng)濟(jì)困境仍是
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了，人均消費大幅降低。如果說之前的消費分化多少還屬于厭惡風(fēng)險的避險選擇，現(xiàn)在則更多是「茍」下去的無奈， 捂緊錢包成為更多人的本能反應(yīng)。總的來看，
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的零售戶啊！”客戶本能的反應(yīng)、真摯的行為、熱情的態(tài)度從正面展現(xiàn)出“她”在日常工作中與客戶關(guān)系的親近、客戶服務(wù)的細(xì)致。十年前，她轉(zhuǎn)為證件管理員，從營銷線到專賣線
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情況不是快速變好而是繼續(xù)轉(zhuǎn)壞，對于風(fēng)險的厭惡，會讓大家本能地收縮投入，又進(jìn)一步影響信心建立、預(yù)期穩(wěn)定，反過來拉長拖延狀態(tài)轉(zhuǎn)好。之前，
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也基本滿意了，這時候，人沒事了，就拿出香煙來自顧自吸起來。這種現(xiàn)實里，吸煙的人的本能和直觀感受就是，這時候最好的方式就是吸根煙。再無
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，消費需求也越來越多樣化，雖然我們營銷策略為此分出了三十個不同的檔位，基本能滿足客戶需求，但客戶對服務(wù)的需求卻因營銷人員綜合素質(zhì)得不到有效提升而有
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）指導(dǎo)價格150元/條，戶均銷售條價146.11元/條，兩者相差3.89元/條，基本能夠達(dá)到“條包一價”。?5、零售戶采集價格與客戶經(jīng)理采集價格
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我們這些小型超市，要想取得好的經(jīng)營業(yè)績，必須注重商品的齊全性，讓一些消費者前來購物時基本能一站式購全。但是，所謂的商品齊全并不是說我們要進(jìn)購所有
