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煙草專賣依法行政和執(zhí)法水平的提高。
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，結(jié)合專家意見指導(dǎo)，第一時(shí)間制定整改方案，排出時(shí)間表，勾畫路線圖，不走形式、不走過場，通過自查倒逼部門作風(fēng)改進(jìn)和工作水平
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化管理水平的提高，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
二是運(yùn)用精益化管理工具，認(rèn)真梳理問題、分析問題、解決問題。通過精益化活動的開展，在卷煙進(jìn)出庫上精益求精
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煙草專賣執(zhí)法案件辦理、卷宗制作和案卷評查崗位責(zé)任，切實(shí)促進(jìn)煙草專賣依法行政和執(zhí)法水平的提高。
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交叉工作方案，合理調(diào)配專賣隊(duì)伍資源，爭取以實(shí)踐促提升、以交流促發(fā)展，推動執(zhí)法整體水平提高；完善質(zhì)量鑒定檢測規(guī)程和管理辦法，積極發(fā)揮
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制度“固”規(guī)范。注重制度建設(shè)和落實(shí)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，推動案卷整體質(zhì)量和規(guī)范性水平提高。通過完善《專賣執(zhí)法案件移送》等10項(xiàng)案卷處罰制作制度，確保案卷制作的制度化、流程化、規(guī)范化
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規(guī)范管理工作水平提高；四是注意薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保不留盲區(qū)。
市局（公司）整頓辦、采購辦、政工處等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)
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。三是做到“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”，確保教育實(shí)踐活動起到提升管理水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)和促進(jìn)“貴煙”品牌發(fā)展的效果。
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的QC小組成果涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。其中，攻關(guān)型課題13個(gè)、現(xiàn)場型課題10個(gè)、創(chuàng)新型課題4個(gè)、管理型課題2個(gè)、服務(wù)型課題1個(gè)
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生活水平的提高、生活條件的改善而忘記勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德；不能因?qū)Ｙu制度的保障而放松懈怠、不思進(jìn)取，忘記“兩個(gè)至上”行業(yè)使命；不能因身在機(jī)關(guān)而忘記基層職工的疾苦
