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的管理問題，有針對性地實施改進，從數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點，提升企業(yè)管理效益。
三是持續(xù)開展合理化建議征集活動。突出實施應(yīng)用，切實提高
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分公司致力于改良、創(chuàng)新、發(fā)明等降本增收方面的研究，以服務(wù)煙農(nóng)，確保煙農(nóng)增產(chǎn)增收。2015年，該公司參與精益改善課題《肩負式可變計量地膜引膜器的研制
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副總經(jīng)理陳旭曉重點圍繞“物流與復烤廠聯(lián)動”、“提質(zhì)增效降低單箱物流費用”、“精益改善專利創(chuàng)新”的先進經(jīng)驗及做法進行介紹。三明煙草物流公司副總經(jīng)理鄭東勝就公司現(xiàn)存在的工作難點、薄弱環(huán)節(jié)與南平進行深入交流學習
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煙草在線張掖消息 為進一步提高全員“精益管理”思想意識，促進全員參與精益改善。近日，甘肅省張掖臨澤縣局結(jié)合工作實際，組織開展精益管理培訓。
培訓
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充分消化吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合推廣區(qū)生產(chǎn)實際情況開展各項精益改善活動，實現(xiàn)了比示范區(qū)成效更好的目標。
制絲精益推廣區(qū)工藝指標不良率由改善前的7.46%降至1.94
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作為促進管理升級、全面提升工廠競爭力的有力抓手，從導入精益理念入手，把目標緊盯在創(chuàng)新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘發(fā)展?jié)摿ι?#xff0c;運用有效的精益
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計劃等方面內(nèi)容進行細致的分析和解說。重點就如何開展一個六西格瑪項目和如何支持六西格瑪項目進行了交流探討，針對目前已經(jīng)提交的71個中層精益改善課題，
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，順著干”的思路，通過價值流圖從客戶端倒查，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程節(jié)點進行系統(tǒng)診斷，并利用現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)等進行精益改善。其中，合理規(guī)劃
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都有提升，項目緊扣重點問題，選擇關(guān)鍵績效指標立項，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點問題，取得了良好的精益改善成效
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管理不浪費。倡議全員在參與精益管理的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時查找源頭、認真分析處理，切實精益改善，提高
