為您找到相關(guān)結(jié)果 1154 篇
-
對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在收購(gòu)前逐村對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行政策宣傳和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)；嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)化分級(jí)考核管理，各煙站均制訂了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)考核管理方案，嚴(yán)格對(duì)
-
群眾，切實(shí)地提高他們的技術(shù)水平，有效提升煙葉生產(chǎn)科技含量和整體水平。
四、加強(qiáng)考核管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
全縣制定了2015年煙葉生產(chǎn)考核管理方案，以植
-
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)方式，細(xì)化培訓(xùn)管理辦法，切實(shí)提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性；建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核管理，切實(shí)把控好關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)
-
正常運(yùn)行。
一個(gè)考核，即嚴(yán)格檢查考核，促進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)到位。全縣烘烤考核管理，實(shí)行“從上至下、層層考核、細(xì)化到爐”的制度，以組織管理、技術(shù)措施
-
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任考核管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
第二、加強(qiáng)崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)。建立崗位技能人才技能培訓(xùn)鑒定
-
，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端功能的全面發(fā)揮；五是要在隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)創(chuàng)新。堅(jiān)持把提升客戶(hù)服務(wù)有效性作為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步創(chuàng)新考核管理評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化
-
聲勢(shì)；建設(shè)情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，布線人、集信息，確保監(jiān)管效率。
七是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格考核管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家局的“七條紀(jì)律”、“五條要求”和省局重申的“十條
-
規(guī)劃，把基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金集中安排在核心示范點(diǎn)和基地單元內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)施配套。
四是強(qiáng)化考核管理。該縣局以開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為突破口，全面制定和完善
-
現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)工作目標(biāo)，以“一基四化”為重點(diǎn)，以考核管理為手段，積極發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的作用，共同組織，狠抓落實(shí)
-
體的培養(yǎng)，達(dá)到品牌培育的目的。要求全體卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員要集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出好的品牌培育新思路，新方法。五是嚴(yán)格考核管理，
