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;100%實行集中專業(yè)化分級、100%實行散葉收購等。
重考核。通過考核管理把市、縣（區(qū)）機關(guān)、基層站點、合作社和煙農(nóng)都調(diào)動起來，形成一個有機整體
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對專業(yè)化分級人員業(yè)務培訓，在收購前逐村對煙農(nóng)進行政策宣傳和專業(yè)化分級培訓；嚴格專業(yè)化分級考核管理，各煙站均制訂了專業(yè)化分級考核管理方案，嚴格對
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群眾，切實地提高他們的技術(shù)水平，有效提升煙葉生產(chǎn)科技含量和整體水平。
四、加強考核管理，增強責任意識
全縣制定了2015年煙葉生產(chǎn)考核管理方案，以植
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營銷隊伍培訓方式，細化培訓管理辦法，切實提高培訓針對性和有效性；建立科學考核評價體系，細化考核管理，切實把控好關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點的考核評價
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正常運行。
一個考核，即嚴格檢查考核，促進工作責任落實到位。全縣烘烤考核管理，實行“從上至下、層層考核、細化到爐”的制度，以組織管理、技術(shù)措施
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專業(yè)技術(shù)人員聘任考核管理，強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，建立適應企業(yè)發(fā)展需要的一流專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
第二、加強崗位技能人才隊伍建設(shè)。建立崗位技能人才技能培訓鑒定
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，切實推動現(xiàn)代終端功能的全面發(fā)揮；五是要在隊伍建設(shè)上持續(xù)創(chuàng)新。堅持把提升客戶服務有效性作為營銷隊伍建設(shè)的重要標準，進一步創(chuàng)新考核管理評價機制，細化
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聲勢；建設(shè)情報信息網(wǎng)絡，布線人、集信息，確保監(jiān)管效率。
七是嚴肅收購紀律，嚴格考核管理。認真貫徹執(zhí)行國家局的“七條紀律”、“五條要求”和省局重申的“十條
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規(guī)劃，把基礎(chǔ)設(shè)施項目資金集中安排在核心示范點和基地單元內(nèi)，努力實現(xiàn)設(shè)施配套。
四是強化考核管理。該縣局以開展“管理創(chuàng)一流”活動為突破口，全面制定和完善
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現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)工作目標，以“一基四化”為重點，以考核管理為手段，積極發(fā)揮工業(yè)主導、商業(yè)主體、科研主力的作用，共同組織，狠抓落實
