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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展普遍向好，特別是輸入企業(yè)自有品牌高速成長(zhǎng)，導(dǎo)致其合作生產(chǎn)意愿持續(xù)減弱，行業(yè)合作生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)保持下降態(tài)勢(shì)。在這兩個(gè)階段
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提高煙農(nóng)增收質(zhì)量
多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是煙農(nóng)增收工作的“火車(chē)頭”。各煙區(qū)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與龍頭企業(yè)合作，逐漸培育起一批有影響力的品牌。
一是合作社自有。部分合作社通過(guò)
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，聚精會(huì)神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個(gè)核心目標(biāo)，努力做好調(diào)整，堅(jiān)持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)——紅遼公司面臨
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發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進(jìn)增長(zhǎng)由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
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自有），配送線路175條。卷煙物流中心本級(jí)在編人員21人（含分揀員），轄區(qū)配送人員75人，為全市11504戶零售戶
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或許還會(huì)重新啟動(dòng)。其中，屬于自有物業(yè)的徐家匯中國(guó)第一店重啟概率比較大。而且，重啟后，將由五星的團(tuán)隊(duì)主持運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，唐思杰表示，至于
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的消費(fèi)者，是因?yàn)槟挲g更長(zhǎng)一些的女性大多早已經(jīng)有了自己固定的品牌和生活方式了。
用自有品牌來(lái)傳達(dá)屈臣氏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色的最有效手段，不僅使各個(gè)門(mén)店的商品品種構(gòu)成更加充實(shí)
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，可能導(dǎo)致雪茄風(fēng)味閉塞，建議優(yōu)先選擇帶透氣孔的陶瓷或玻璃材質(zhì)。散裝與自有品牌 老玩家的“去繁就簡(jiǎn)”對(duì)于具備專(zhuān)業(yè)保濕設(shè)備的玩家，散裝雪茄簡(jiǎn)直是性價(jià)比天花板——去掉
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，提高品類(lèi)和促銷(xiāo)組合的利潤(rùn)。比如組合裝、分享裝等。還可以針對(duì)能生成利潤(rùn)商品的非價(jià)格屬性進(jìn)行促銷(xiāo)，樹(shù)立高毛利商品的性價(jià)比形象。如果超市有自有品牌，可以通過(guò)對(duì)自有品牌商品
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更是讓傳統(tǒng)終端升級(jí)為“智慧終端”，充分彰顯“誠(chéng)信點(diǎn)亮智慧未來(lái)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。“之前聽(tīng)你們提到‘湘匯636’這個(gè)自有流通品牌，當(dāng)時(shí)就有這個(gè)想法，覺(jué)得
