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商業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家大型零售商的經(jīng)營(yíng)模式值得本土商家借鑒。據(jù)悉，英國(guó)馬獅百貨集團(tuán)所有的商品都使用公司的自有品牌，其也被稱做世界上最大的“沒(méi)有工廠的制造商”。
美國(guó)著名的西爾斯
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，促使公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。具體而言，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善門店分類管理體系，提高自營(yíng)業(yè)務(wù)比重，擴(kuò)大品牌代理業(yè)務(wù)，拓展自有品牌
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，從中發(fā)現(xiàn)節(jié)拍，跟上步伐，而這些都是要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。書中自有顏如玉，書中自有黃金屋，即使你已經(jīng)兩者皆有，開卷有益
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動(dòng)力智庫(kù)調(diào)研，25%的受訪跨境電商賣家已經(jīng)擁有獨(dú)立站，還有25%正在籌備中。趨勢(shì)四：中國(guó)零售商、代工廠布局“自有品牌”CBNData認(rèn)為，從
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局（公司）服從和服務(wù)于脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興大局，積極響應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號(hào)召，圍繞自有品牌、自建渠道，通過(guò)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進(jìn)煙農(nóng)增收
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以來(lái)，制造商一直在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，并且大多擁有自有品牌。巔峰時(shí)期，根據(jù)IT橘子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每34個(gè)電子煙品牌會(huì)共享一家代工廠。不過(guò)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展普遍向好，特別是輸入企業(yè)自有品牌高速成長(zhǎng)，導(dǎo)致其合作生產(chǎn)意愿持續(xù)減弱，行業(yè)合作生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)保持下降態(tài)勢(shì)。在這兩個(gè)階段
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提高煙農(nóng)增收質(zhì)量
多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是煙農(nóng)增收工作的“火車頭”。各煙區(qū)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與龍頭企業(yè)合作，逐漸培育起一批有影響力的品牌。
一是合作社自有。部分合作社通過(guò)
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，聚精會(huì)神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個(gè)核心目標(biāo)，努力做好調(diào)整，堅(jiān)持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。
堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)——紅遼公司面臨
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發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進(jìn)增長(zhǎng)由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
