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工作方案，細(xì)化工作措施，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠。各煙葉站調(diào)查表格要統(tǒng)一收集保管備查。不準(zhǔn)弄虛作假，調(diào)查結(jié)果
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，解決了以往人工逐條登記紙質(zhì)表格費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層打開手機(jī)便可以清楚地掌握各科室任務(wù)完成進(jìn)度，機(jī)關(guān)考核小組坐在電腦前就可以查看各科室工作完成情況，系統(tǒng)對(duì)考核結(jié)果
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四是物資準(zhǔn)備到位。制作煙葉收購(gòu)期間使用的表格單據(jù)，購(gòu)買辦公用品及防暑藥品，及時(shí)發(fā)放至各收購(gòu)站；做好打包麻片、麻繩、縫包繩等收購(gòu)物資的入庫(kù)、驗(yàn)收和存儲(chǔ)
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點(diǎn)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)，并以表格的形式，將重點(diǎn)內(nèi)容作醒目標(biāo)注，為檢驗(yàn)人員的實(shí)際操作帶來(lái)便利。
下階段，工廠將結(jié)合“口袋版”內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的使用
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文字和流程圖為主導(dǎo)的線下黨建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步表格化、條目化、模板化、信息化，從實(shí)施時(shí)間、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、模板參考、材料歸檔等方面一一對(duì)應(yīng)指導(dǎo)，以可視化的管理手段創(chuàng)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
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，在合同簽訂，以及后期合同調(diào)整后，統(tǒng)一以村小組為單位，將合同簽訂情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。為提高合同管理過(guò)程的規(guī)范水平，在合同
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、消耗“雙曬”擂臺(tái)賽，實(shí)施嘴棒全數(shù)檢驗(yàn)等自檢、換牌、追溯等過(guò)程控制措施20余項(xiàng)，新增記錄、表格15項(xiàng)；開展工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查40次，制作演示視頻
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二是在黨建工作方式上：可以探索實(shí)施“專人+表格”的模式。各級(jí)黨組織要明確1人為黨建工作聯(lián)絡(luò)員，建立專門微信群，責(zé)任到人、暢通信息，確保
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單位，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。村社干部、科技員、種植大戶等人群的合同要分類標(biāo)注公示，公示中要明確煙站以及分公司和市公司兩級(jí)生產(chǎn)、專賣
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、產(chǎn)值分析等工作嚴(yán)格按要求進(jìn)行。農(nóng)藝性狀（定株定葉位測(cè)量的煙株）觀察記載，在田間都有明顯的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)、示范所要求的供試品種均達(dá)到要求。觀察記載、測(cè)量等表格
