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大眾消費價位段的競爭，并受到了金字塔塔腰的消費者的喜愛。
除此之外，“黃金葉（大金圓）”在原料選擇方面非?？季?#xff0c;“黃金
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真正意義上的規(guī)范運(yùn)作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因為目前煙草商業(yè)企業(yè)都是實行以職能劃分為特點，逐級負(fù)責(zé)的金字塔型層級管理模式
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結(jié)構(gòu)來看，雖然經(jīng)過近幾年的努力，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上取得了一些成績，但四、五類卷煙仍占到總銷量的70%，總體結(jié)構(gòu)仍是“金字塔”型，距離“橄欖
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;目前全國煙草消費結(jié)構(gòu)呈“金字塔型”，消費的主體卷煙品類的單盒價格集中在10元以下（30%的消費者消費的卷煙單盒價格在五元以下，55%的消費者的消費集中在6-10
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文章，希望能給試圖進(jìn)入微博營銷領(lǐng)域的煙草企業(yè)帶來一些思考。
傳播方式的變革
微博帶來的是傳播方式的一場變革。以前的傳播方式是金字塔型的，從上到下。而現(xiàn)在，
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讓準(zhǔn)備購煙的消費者在第一時間對新品多一些關(guān)注。而我發(fā)現(xiàn)很多同行喜歡把銷售過的卷煙盒攢夠了五個以上，拼列成一個小金字塔的形狀擺在煙柜上，雖然這樣的羅列擺放很規(guī)整，
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，按照品牌、價格、規(guī)格等因素進(jìn)行分類陳列?？梢圆捎靡恍﹦?chuàng)意陳列方式，如金字塔陳列、圓形陳列、主題陳列等，增加陳列的趣味性和吸引力。例如，在春節(jié)
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到：信息化賦能管理者，數(shù)字化賦能員工。在數(shù)字化時代，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的金字塔組織架構(gòu)很難適應(yīng)未來的競爭，除了組織架構(gòu)調(diào)整，也要放大一線員工
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分級分類和功能定位，逐步建成布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的金字塔型現(xiàn)代終端體系。直營終端突出窗口定位，重點發(fā)揮示范培訓(xùn)、品牌展示、消費體驗和新零售探索作用；加盟終端注重突出
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，一個企業(yè)員工人生是否得到滿足，很大程度看職位晉升的結(jié)果，不可否認(rèn)物流配送人員得到晉升的機(jī)會是所有序列中最小的，企業(yè)的崗位永遠(yuǎn)是正金字塔型，
