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代表和社交潤(rùn)滑劑。直到現(xiàn)在,煙酒茶不僅早已成長(zhǎng)為規(guī)模達(dá)到數(shù)萬億的天量市場(chǎng),也誕生了以「中華」、「芙蓉王」、「黃鶴樓」、「玉溪」,「茅臺(tái)」、「五糧液」、「洋河
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較小,甚至可以用“慢熱”來加以形容。從品牌競(jìng)爭(zhēng)來看,大品牌處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。中華、芙蓉王、玉溪、利群等品牌占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的核心價(jià)位和大部分市場(chǎng)份額,其中芙蓉王
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煙智造”不僅是對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的革新,更是對(duì)未來領(lǐng)航的探索,我們將最大限度實(shí)現(xiàn)以“智”帶動(dòng)生產(chǎn)升級(jí),以“人”凝聚智慧優(yōu)勢(shì),點(diǎn)燃“玉溪品牌千億工程”新
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市場(chǎng)上暢銷的細(xì)支規(guī)格,如貴煙(跨越)、玉溪(創(chuàng)客)、南京(十二釵烤煙)、利群(西子陽光
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還是沿用雙喜(硬世紀(jì)經(jīng)典)、云煙(軟)、玉溪(軟)等常規(guī)產(chǎn)品作為婚慶用煙。這也就意味著,細(xì)支煙消費(fèi)更多
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共為群眾辦實(shí)事304件。此外,紅塔集團(tuán)各單位各部門號(hào)召員工積極參與文明社區(qū)建設(shè)及鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興等工作。昭通卷煙廠選派5名幫扶人員投入鄉(xiāng)村振興工作;玉溪卷煙廠
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新中產(chǎn)人群的重要抓手。春天系列的“滋味空間”,玉溪品牌的“心動(dòng)事務(wù)所”,以及貴煙品牌的“國(guó)酒香體驗(yàn)之旅”,已然成為行業(yè)內(nèi)圈層體驗(yàn)的范本,正是通過
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已經(jīng)成為中國(guó)各種大型慶典活動(dòng)和包裝設(shè)計(jì)的不二選擇。在新時(shí)代背景下,應(yīng)積極探索符合不同主題、不同場(chǎng)合的藝術(shù)形式,而不是讓代表著喜慶、激情的紅色被多用、濫用、一味地唱獨(dú)角戲。玉溪
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以提升價(jià)值為核心,避免“眉毛胡子一把抓”,根據(jù)不同品牌特點(diǎn)實(shí)施“一品牌一打造”的品牌再造工程。“大重九”聚焦突破引領(lǐng)、“云煙”聚焦價(jià)值領(lǐng)先、“玉溪”聚焦規(guī)模拓展、“紅塔山
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,中煙公司都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品推廣、力圖打造爆品、忽視品系建設(shè),因此才會(huì)出現(xiàn)定位模糊、價(jià)值稀釋、形象固化等現(xiàn)象。想想十多年前,消費(fèi)者能夠清晰地識(shí)別云煙、玉溪、芙蓉王、利群