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、移栽時(shí)間、種植面積，向每戶煙農(nóng)開出測(cè)土配方施肥“指導(dǎo)單”，其上詳細(xì)寫明了煙田中氮磷鉀的含量以及所缺的元素。通過這張單，煙農(nóng)對(duì)什么時(shí)間施什么肥、施多少
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，全體中層干部、車間班組長、科室員工代表參與了聽課。
何善懋從什么是危機(jī)、當(dāng)前面臨什么樣的危機(jī)、怎么應(yīng)對(duì)危機(jī)三個(gè)層面講敘了危機(jī)方面的知識(shí)，教育干部職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)外部
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;因?yàn)槿跣?#xff0c;所以強(qiáng)大。簡單的來說，現(xiàn)實(shí)是“術(shù)”的問題，但理想是“道”的問題。
到底什么時(shí)候最恐懼？不是沒錢的時(shí)候，不是沒水的時(shí)候
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信息，將資料進(jìn)行分析和整理后反饋給工業(yè)廠家，確保按需生產(chǎn)，切實(shí)做到市場(chǎng)要什么，我們給什么。
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)銷售
搭上互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)
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，一場(chǎng)雪讓什么也沒有留下，我只記得，那一夜，有兩個(gè)人一宵未眠，有一盞燈一宿未熄。
我知道，從明天起自己將不再是一個(gè)
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可口可樂？為什么？
喜歡可口可樂的人大多數(shù)會(huì)覺得，它口味正宗，是可樂界的鼻祖，屬于老牌子，經(jīng)典。喜歡百事可樂的人
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“個(gè)性化”，提升服務(wù)水平。制定科學(xué)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并細(xì)化分解，定期開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則和轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村市場(chǎng)與城鎮(zhèn)市場(chǎng)客戶服務(wù)需求的差異
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”，反思自身是否存在違紀(jì)違法行為或傾向性、苗頭性、潛在性問題，確保在堅(jiān)持什么、反對(duì)什么上保持旗幟鮮明、是非分明。四是聯(lián)系實(shí)際學(xué)，行動(dòng)上先一著。一手抓學(xué)習(xí)教育
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;比如今年春節(jié)的消費(fèi)熱門商品是什么？今年的卷煙消費(fèi)檔次如何？隔壁的老王買煙的時(shí)候隨意聊聊打算買什么煙帶回老家過年……等等，往往在平時(shí)的觀察和與顧客閑聊中獲取
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，是美國國際經(jīng)濟(jì)政策和奧巴馬總統(tǒng)對(duì)亞洲策略的核心部分。
現(xiàn)在協(xié)定已經(jīng)交由國會(huì)批準(zhǔn)，那里出現(xiàn)了反對(duì)的聲音。其中一個(gè)爭論的熱門話題不是關(guān)于TPP包含了什么而是它排除了什么
