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的矛盾，一系列問題亟待解決。本文通過調(diào)查Y市轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園周邊煙草制品零售點(diǎn)的分布情況及零售戶的相關(guān)需求，分析如何在不予延續(xù)的新規(guī)下，最大限度的保護(hù)零售戶
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，隨著需求的變化2024年勢必會產(chǎn)生三個重要趨勢：一是，大品牌不是體量越大越好，要看品牌本身各價位段的重點(diǎn)規(guī)格分布情況，特別是在一類煙各
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有近20%的煙農(nóng)虧損，這些數(shù)據(jù)就是最好的證明。在我鄉(xiāng)境內(nèi)三座小（二）型水庫，5000方以上的大塘396口，由于山塘均分布在山丘區(qū)域
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增強(qiáng)土壤肥力，改善土壤質(zhì)量，實現(xiàn)煙葉增產(chǎn)、作物增收雙發(fā)展。煙草是一年生作物，與水稻、小麥、玉米等主糧作物種植分布有較高重合度。煙葉從移栽到采收完畢大約
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;或者，再加上工作的辛勞，就能夠?qū)崿F(xiàn)。而想讓分布在不同地點(diǎn)、想法不一的煙農(nóng)滿意，則要用心、用情。在紅云紅河集團(tuán)，以“國手”為代表的原料人
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，在分析權(quán)力事項的分布、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)及運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范、安全、高效的原則，根據(jù)辦事的程序、權(quán)限、時限，逐項細(xì)分工作環(huán)節(jié)，對
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”由市場和數(shù)據(jù)決定，穩(wěn)定市場狀態(tài)。同時根據(jù)終端系統(tǒng)和消費(fèi)者平臺采集的有效數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)分布位置，針對周邊門店品牌銷售狀態(tài)設(shè)計培育方式，挖掘最大
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;所以很多產(chǎn)品兩個觸點(diǎn)的分布或許就可能雷同，導(dǎo)致不同品牌的煙桿和煙彈可以通用，“電子煙接口的技術(shù)壁壘不高，觸點(diǎn)基本相似，加熱原理雷同，
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課堂，面向零售客戶持續(xù)輸出培訓(xùn)課程，有效解決了農(nóng)網(wǎng)客戶分布區(qū)域廣、服務(wù)半徑較大、實地拜訪頻次較低的問題。在通過軟硬件投入幫助農(nóng)村終端提升自身價值的基礎(chǔ)上，陜西省
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，通過人員分析、崗位分析、許可證占比、業(yè)態(tài)分布、假煙來源分析、假煙品牌分析、走私煙分析、檢查情況分析、涉案戶分析、查獲真煙分析、真煙來源分析、真煙外流分析等，為卷煙經(jīng)營提供
