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工作。
一是做好客戶指導經(jīng)營。認真學習、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導零售客戶合理儲備貨源。及時了解銷量下滑因素，幫助零售客戶分析原因，提升零售客戶卷煙
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消費市場信息收集、分析和研究，建立、健全和不斷完善消費者需求信息庫。要求各級營銷部高度重視規(guī)范經(jīng)營，改進貨源投放方法，對零售戶合理定量、分類指導，
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，在一定程度上具有合理性。由于中國制造業(yè)能力的不斷擴張，使生產(chǎn)能力遠遠大于消費能力，供過于求的現(xiàn)象較為突出。在這種背景下出現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)收取進場費、返點等現(xiàn)象
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、布置不合理的客戶及時指導合理布局，在鞏固好前期工作的基礎(chǔ)上，求提升、求推進，確保經(jīng)營類別區(qū)域劃分清楚、商品陳列美觀、卷煙展柜突出醒目，全面發(fā)揮
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實行“五員”互動，即：專賣管理監(jiān)督信息員負責向內(nèi)管部門提供監(jiān)管信息；客戶經(jīng)理重在監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局、有無違規(guī)；稽查員重在監(jiān)督
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領(lǐng)導為核心，以班組長、技術(shù)員為骨干，以部門相關(guān)檢驗員為重心的工作體系。用制度規(guī)范生產(chǎn)，合理利用與分配勞動力與工作時間，保質(zhì)保量地完成競賽任務(wù)
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三是實施重點監(jiān)控，合理調(diào)整專賣稽查工作作息時間，合理安排人力和精力，加大對轄區(qū)內(nèi)重點市場、道路、車站、貨運部及重點違法違規(guī)經(jīng)營戶的監(jiān)控管理力度，
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，確定下階段工作重點：一是營銷中心要精確測算，合理安排，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)精準到貨，確保精準投放；二是物流中心要統(tǒng)籌兼顧
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僅僅停滯在“標價”上，零售戶利潤不足的現(xiàn)象比較普遍，利益還不能得到有效保證。卷煙零售利潤的不足直接導致了零售戶們的降價競銷。同時在有效貨源不足和規(guī)范經(jīng)營不能獲得合理利潤
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，優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)成為全站職工必須不斷更新學習的內(nèi)容。“如何選好煙地、合理布局；如何整地、理墑最科學；怎樣打塘才能很好接收雨水和保證有效通風；中耕管理怎樣
