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工作。
一是做好客戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導(dǎo)零售客戶合理儲(chǔ)備貨源。及時(shí)了解銷(xiāo)量下滑因素，幫助零售客戶分析原因，提升零售客戶卷煙
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消費(fèi)市場(chǎng)信息收集、分析和研究，建立、健全和不斷完善消費(fèi)者需求信息庫(kù)。要求各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部高度重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)貨源投放方法，對(duì)零售戶合理定量、分類指導(dǎo)，
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，在一定程度上具有合理性。由于中國(guó)制造業(yè)能力的不斷擴(kuò)張，使生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)能力，供過(guò)于求的現(xiàn)象較為突出。在這種背景下出現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等現(xiàn)象
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、布置不合理的客戶及時(shí)指導(dǎo)合理布局，在鞏固好前期工作的基礎(chǔ)上，求提升、求推進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)類別區(qū)域劃分清楚、商品陳列美觀、卷煙展柜突出醒目，全面發(fā)揮
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實(shí)行“五員”互動(dòng)，即：專賣(mài)管理監(jiān)督信息員負(fù)責(zé)向內(nèi)管部門(mén)提供監(jiān)管信息；客戶經(jīng)理重在監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局、有無(wú)違規(guī)；稽查員重在監(jiān)督
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領(lǐng)導(dǎo)為核心，以班組長(zhǎng)、技術(shù)員為骨干，以部門(mén)相關(guān)檢驗(yàn)員為重心的工作體系。用制度規(guī)范生產(chǎn)，合理利用與分配勞動(dòng)力與工作時(shí)間，保質(zhì)保量地完成競(jìng)賽任務(wù)
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三是實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，合理調(diào)整專賣(mài)稽查工作作息時(shí)間，合理安排人力和精力，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)、道路、車(chē)站、貨運(yùn)部及重點(diǎn)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)控管理力度，
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，確定下階段工作重點(diǎn)：一是營(yíng)銷(xiāo)中心要精確測(cè)算，合理安排，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)到貨，確保精準(zhǔn)投放；二是物流中心要統(tǒng)籌兼顧
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僅僅停滯在“標(biāo)價(jià)”上，零售戶利潤(rùn)不足的現(xiàn)象比較普遍，利益還不能得到有效保證。卷煙零售利潤(rùn)的不足直接導(dǎo)致了零售戶們的降價(jià)競(jìng)銷(xiāo)。同時(shí)在有效貨源不足和規(guī)范經(jīng)營(yíng)不能獲得合理利潤(rùn)
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，優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)成為全站職工必須不斷更新學(xué)習(xí)的內(nèi)容。“如何選好煙地、合理布局；如何整地、理墑最科學(xué)；怎樣打塘才能很好接收雨水和保證有效通風(fēng)；中耕管理怎樣
