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下，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、勠力同心，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+規(guī)范經(jīng)營(yíng)”工作模式，踐行“四個(gè)一”工作理念，用心做好自己的市場(chǎng)，充分發(fā)揮“紅色引擎
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支撐、示范引領(lǐng)、制度保障、全程參與”幫扶模式，在德宏傣族景頗族自治州梁河縣曩宋鄉(xiāng)、九保鄉(xiāng)和隴川縣戶(hù)撒鄉(xiāng)大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)增收、基礎(chǔ)設(shè)施、民居保障、綜合推進(jìn)”四大工程，確保幫扶
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;煙草行業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自外部，而是來(lái)自我們內(nèi)部。本文以筆者所在縣級(jí)局為例，近年來(lái)該局內(nèi)部管理監(jiān)督工作推進(jìn)較為迅速，已形成完善的監(jiān)管制度及監(jiān)管模式
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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式是基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置是動(dòng)力，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型是支撐。基層區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）可按照“3”個(gè)取消、“4”個(gè)轉(zhuǎn)變、“5”個(gè)優(yōu)化的工作要求與
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，行業(yè)一直高度重視終端建設(shè)，無(wú)論是以往的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建，還是2002年現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式的推廣，以及隨后幾年的農(nóng)網(wǎng)延伸、推廣網(wǎng)上訂貨、創(chuàng)新“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法
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，總結(jié)和探索出一條適合峽江縣煙葉發(fā)展實(shí)際的煙葉合作社運(yùn)轉(zhuǎn)模式，關(guān)系到峽江煙葉的穩(wěn)定與發(fā)展。
峽江縣目前注冊(cè)的煙葉合作社共有七個(gè)，但多數(shù)是只進(jìn)行了注冊(cè)沒(méi)有
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，再加上預(yù)售+自提的運(yùn)營(yíng)模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對(duì)于線(xiàn)下的實(shí)體店來(lái)說(shuō)卷煙成為唯一不受社區(qū)團(tuán)購(gòu)影響的商品，而且是實(shí)體店最為穩(wěn)定的收入和盈利來(lái)源
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、個(gè)性化的行為。消費(fèi)風(fēng)尚的變化，代表著未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)。因此，作為零售戶(hù)就要告別傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)從打折促銷(xiāo)向體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的華麗轉(zhuǎn)身。通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，
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題評(píng)審會(huì)上，“八化維保”模式，得到評(píng)審專(zhuān)家的稱(chēng)贊，并向行業(yè)推廣。他們是如何聚集專(zhuān)業(yè)化，提升加工服務(wù)能力呢？且看——
一個(gè)目標(biāo)
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一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)和地方支柱企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以空前的決心和力度投身社會(huì)扶貧，創(chuàng)新扶貧模式，力行惠民之舉。2016年，云南中煙全系統(tǒng)共投入4.3451
