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，但只有建立了自己的小家庭，已身為人母之后的我才能設(shè)身處地理解母親那個時候的寸步難行，能天天、日日的打理好這個大家庭，時時、處處安頓好這么多的人
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把歷史縱深和現(xiàn)實關(guān)照緊密結(jié)合，實事求是地理清品牌文化升級的要求和目標(biāo)。一句話，應(yīng)根據(jù)品牌實際，在當(dāng)前的節(jié)點，明確究竟是要在原有的框架內(nèi)進(jìn)一步夯實
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，我們應(yīng)該明確是什么、為什么、為了誰等基礎(chǔ)問題才能進(jìn)而明確怎么辦、如何評價問題。在此方面，需要把歷史縱深和現(xiàn)實關(guān)照緊密結(jié)合，實事求是地理清品牌文化升級的要求和目標(biāo)。一句話
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勞動力資源情況，將地理位置占據(jù)優(yōu)勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為中心，建立起煙農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)，采用“以點帶面”的形式，輻射覆蓋全部種煙
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;局長、經(jīng)理吳曉旭如是說。
位于吉林市江濱公園一側(cè)的萬星超市，由于地理位置優(yōu)越，加上多年積攢的回頭客，以往月均訂貨總量在800條左右。
“以前我們對
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放假可以休息一下了?！痹瓉?#xff0c;從2月份啟動土地流轉(zhuǎn)、整地理墑工作開始，點長詹斌基本就沒有休息過，媳婦、娃娃對他“意見”大了。可是當(dāng)詹斌走進(jìn)家門的時候
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，還要從角色上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做好四個角色的變化：
第一是當(dāng)好終端“設(shè)計員”，根據(jù)零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面布局、地理位置、經(jīng)營條件等因素，結(jié)合零售
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，可以根據(jù)零售戶的地理位置和歷史銷售情況，為其量身制定品牌組合結(jié)構(gòu)，幫助零售戶合理規(guī)劃卷煙品牌結(jié)構(gòu)。由于客戶經(jīng)理了解卷煙市場動態(tài)和零售戶的卷煙庫存，掌握
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，延邊全州各產(chǎn)區(qū)設(shè)施配套不斷完善，并錄入“地理信息系統(tǒng)”實現(xiàn)信息化管理。煙水配套工程可覆蓋全部基本煙田，煙區(qū)已形成防雹、防病蟲害等減災(zāi)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急管理機(jī)制
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，運用流程管理軟件，對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)流程實施優(yōu)化改進(jìn)。目前，紅塔集團(tuán)已初步完成對多個業(yè)務(wù)流程的編寫工作，以便更加充分地理清管理的業(yè)務(wù)邊界
