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的市場(chǎng)信息、貨源投放、市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育和終端建設(shè)中能夠有針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)并有效發(fā)揮功能。
三是特色小組建設(shè)。依據(jù)客戶商圈和經(jīng)營特點(diǎn),結(jié)合發(fā)展?jié)摿γ鞔_發(fā)展定位,小組
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定位器,可提高一倍的作業(yè);第四個(gè)創(chuàng)新:減少了編煙勞動(dòng)用工,推行散葉插簽、散葉堆烤,減少了每炕編煙環(huán)節(jié)5個(gè)以上用工。同時(shí)采用
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要嚴(yán)格按照移栽技術(shù)規(guī)范和要求搞好拉繩定位、井窖式打孔、等距錯(cuò)位移栽,在使用水溶肥的區(qū)域要注意肥料使用過程中的濃度問題;三是要充分發(fā)揮示范區(qū)、示范戶的帶頭作用,
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,堅(jiān)持煙草產(chǎn)業(yè)是全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展支柱的定位決不改變,堅(jiān)持抓好烤煙生產(chǎn)的信心、措施和力度決不減弱。
蔡四宏要求,各級(jí)各相關(guān)部門要步調(diào)不亂,加強(qiáng)過程管控
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;對(duì)婚喪嫁娶、民俗活動(dòng)、傳統(tǒng)節(jié)日等特殊節(jié)點(diǎn)信息,建立特殊市場(chǎng)檔案,摸索農(nóng)村市場(chǎng)的特殊市場(chǎng)商機(jī),定位卷煙消費(fèi)層次和品牌。并且有針對(duì)性地制定不同的培育推廣方案和服
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,分層級(jí)逐一召開積分有禮活動(dòng)宣貫會(huì),將本次積分有禮活動(dòng)的總體策劃、目標(biāo)定位、配套政策等宣傳到位,統(tǒng)一活動(dòng)口徑、吃透用好政策,為零售客戶爭(zhēng)取最大利益
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,切實(shí)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,要高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。三是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,努力營造創(chuàng)新發(fā)展氛圍,全面提升科技創(chuàng)新整體實(shí)力
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新型煙葉原料保障體系,實(shí)現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化。
? ? 五是強(qiáng)化品牌,嚴(yán)格定位。緊密圍繞工業(yè)品牌風(fēng)格特色和原料需求,充分挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),
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”三位一體工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,也是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn),要明確各崗位職能定位,根據(jù)工作方案的任務(wù)部署,明確相關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)限及標(biāo)準(zhǔn),做好
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深化“供給側(cè)”改革,牽引煙農(nóng)增收致富。
堅(jiān)持因地制宜,明晰發(fā)展定位。堅(jiān)持“行業(yè)引導(dǎo)、合作社組織、煙農(nóng)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展原則,明晰“兩個(gè)百分之百、兩個(gè)