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，了解一線營銷崗位工作量、工作耗時、工作周期與工作效率，為下一步全面梳理一線營銷人員的工作流程、工作內(nèi)容，提出具備操作性的調(diào)整意見打下基礎(chǔ)。三是通過聽取市中區(qū)
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成立了首個火災(zāi)隱患舉報投訴中心，通過來電、來信及微博等方式接受群眾舉報。
舉報火災(zāi)隱患每起獎300元
網(wǎng)友“差一點是個帥哥3”：太原市火災(zāi)隱患舉報投訴中心的工作流程是怎樣
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質(zhì)量第一責(zé)任人，對等級質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，加強(qiáng)煙農(nóng)、預(yù)檢員分級扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，
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位，按照工作流程，細(xì)化每一項工作，抓好每一節(jié)點，要有方案，有落實，有總結(jié)，同時留存好痕跡化影像資料
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）管理體系改進(jìn)提升工作的要求，系統(tǒng)全面培訓(xùn)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系改進(jìn)提升工作的重點、改進(jìn)方法及相關(guān)要求。參會人員通過充分討論，進(jìn)一步明確了工作流程和工作目標(biāo)
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;大田烤煙長勢較好。突出提質(zhì)增效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)到位。抓好“稱重、毀形、處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，健全工作機(jī)制，不適用鮮煙葉清除到位、數(shù)量核實
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，為煙葉收購營造良好的氛圍。
三是提升服務(wù)勤溝通，做好煙葉銷售調(diào)撥管理。規(guī)范收購工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格按調(diào)撥流向要求做到勤調(diào)快調(diào)
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，并使機(jī)制可復(fù)制、可借鑒、可推廣。三是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管水平。以專賣內(nèi)管委派制工作為契機(jī)，重新梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，突出信息化支撐，實現(xiàn)
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工作要求，結(jié)合管理區(qū)自己的實際制定了《2012年散葉烘烤及上部葉一次性帶莖砍烤工作方案》，明確了完成目標(biāo)任務(wù)的各工作流程，細(xì)化工作實施標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)任務(wù)
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（合作社）具體實施、煙葉站督促指導(dǎo)和檢查驗收、煙農(nóng)（專業(yè)隊）負(fù)責(zé)清除”的工作模式，按照工作流程狠抓過程控制、責(zé)任落實、督促檢查、資金管理
